3月中旬，濟南軍區某裝甲旅在伏牛山麓組織了一場實兵對抗演練。演練中，擔任紅方的合成營指揮員面臨敵情，臨機處置不夠果斷，錯失戰機，此事在全旅引發了熱議。

演練激戰猶酣，雙方斗智斗勇。藍方在山林中游擊作戰，紅方費盡周折，終于“鎖定”了藍方指揮所。可就在他們定下打擊決心后，目標卻意外地消失了。

“煮熟的鴨子”為何飛走了？原來，紅方在制訂作戰方案時出現了不同意見，大家對使用炮兵、陸航還是特戰小分隊莫衷一是。于是，指揮員便綜合目標性質、地理位置、彈藥損耗等情況算了一筆賬，用數據說話。可就在這時，藍方指揮所已按計劃轉移，紅方精心擬定的打擊方案失去了目標。

當天的階段性復盤表明，藍方指揮所是在被發現后9分鐘內全部撤離的，這段時間內，紅方討論過的任何一種打擊手段都足以完成攻擊任務。因此，分析“失手”原因時，紅方指揮員后悔不迭卻又心有不甘：藍方并非發現自己“暴露”才實施轉移，事發太過偶然。

不過，該旅領導卻認為，藍方躲過“一劫”有些巧合，紅方選取最佳時機、最佳手段獲得最佳的打擊效益也無可厚非，但現代戰爭中戰機稍縱即逝，遲遲難定的“萬全”之策等不得。紅方錯失良機，實際上是基層指揮員臨機決斷能力在“告警”。

對此，該旅當即對指揮決策程序作出進一步規范，打破過去“無議不定”的慣例，鼓勵各級指揮員勇于擔當、果斷決策。隨后的演練中，除了重大行動的決策部署需會議研究外，大多數命令、指示都由指揮員臨機下達。

光有決策的膽識氣魄還不夠，還需要與之相對應的能力素質。演練一結束，該旅便針對基層指揮員存在的能力素質“短板”，決定推行“指揮員資格認證”制度，給指揮員臨機處置敵情添加“能力保險”。（王培亞、張賀銘）