《六韜》有言：“兵者，國之大事，存亡之道，命在于將。”

　　又逢甲午，反思100多年前甲午戰爭的教訓，很重要的一條就是指揮人員軍事理念陳舊、指揮失當。歷史的教訓警示我們：在軍事變革的大潮中，誰思想保守、固步自封，誰就會錯失發展機遇，陷于戰略被動；指揮機關不研究訓練、不謀劃作戰、不實干興訓，就無法帶出勝利之師。

　　建設信息化軍隊、打贏信息化戰爭，最具決定性的是人的信息化。首長機關是整個部隊建設的“領頭雁”，從某種程度上講，首長機關的素質轉型速度，直接決定著戰斗力生成模式轉變的快慢。各級首長機關作為強軍路上的“領跑者”，肩負著千鈞重擔，必須率先轉變思想觀念，實現素質轉型與時代發展同步共生，提高指導部隊信息化建設、指揮信息化戰爭的能力，努力建設善謀打仗、能打勝仗的指揮機關。

　　適應現代作戰特點強謀略。“深謀遠慮，用兵之道，存亡之樞機。”世界新軍事變革日新月異，作為領率機關，必須善思善謀，充分發揮“中樞”“智囊”作用，推動戰斗力建設創新發展。要深入鉆研古今中外經典戰例，積累戰爭經驗、汲取戰爭智慧；認真學習世界先進軍事思想、軍事理論，了解掌握信息化戰爭特點規律；多研究敵情、多研究對手、多研究戰場，深化創新戰法訓法運用，做到招之即來、來之能戰、戰之有策；不斷強化戰略思維、辯證思維、底線思維，以廣闊的視野、超前的眼光帶領部隊謀打贏之事、練打贏之功，不斷增強把握方向、統籌謀劃的能力。

　　按照體系作戰要求練指揮。當前，部隊的信息環境、信息系統、信息裝備建設初具規模，訓用漸成常態，已成為戰斗力增長的主導因素。但從實際看，首長機關的思維品質和工作作風與基于信息系統體系作戰的要求還有差距，信息主導、體系制勝等觀念沒有完全樹立，對新裝備訓練、能力體系建設思想認識不足、實踐淺嘗輒止。強化基于信息系統體系作戰能力，就是要通過組織開展新裝備學習訓練等方式，使大家熟悉裝備系統的性能原理、掌握作戰體系的功能架構、了解數據信息的指揮流程，增強信息化建設與訓練的“指導權”“話語權”。同時，要注重在復雜困難條件下和重大任務中摔打錘煉機關，設置實戰氛圍、構建指揮體系、配置信息環境，讓首長機關在自己的席位、戰位上親身體驗信息化條件下作戰指揮，切實經受實戰環境的錘煉，與時俱進提高信息化作戰能力。

　　樹立戰斗力標準轉作風。“練兵之道，身先為要；勤勞之師，將必先己。”能打仗、打勝仗，越是高級機關，越要率先垂范、走在前列。近年來，軍區堅持“練兵先練長，強軍先強將，考核先考官”，各級領導以身作則，帶頭走上訓練一線、走進演習區域，帶頭完成訓練任務、研究解決難題，為抓訓練、謀打贏注入了正能量，部隊上下形成了當兵打仗、練兵打仗、帶兵打仗的濃厚氛圍。實現能打仗、打勝仗，需要各級首長機關進一步強化使命意識、責任意識，時刻保持一種時不我待的危機感、緊迫感，切實把全部心思向打仗聚焦、各項工作向打仗用勁，帶領部隊向著黨在新形勢下的強軍目標不斷邁進。