在載人航天實踐中，“神九”航天員劉旺的“標準”歷來被人們津津樂道。2012年6月24日，劉旺以太空“百步穿針”正中“靶心”的精度，出色完成了我國首次手控交會對接任務。這一成績的取得，源于他在地面訓練時的高標準嚴要求。按照工程設計要求，兩個航天器在對接時的姿態(tài)角偏差為4到5度，但在訓練時劉旺卻堅持按0.2度的偏差要求自己。在進行了1500多次手控交會對接訓練后，他的成功率保持在100%。

　　“成功是差一點點失敗，失敗是差一點點成功”，這是多年來載人航天實踐形成的一種科學理念。飛行器軌道計算上的一個小誤差，火箭飛船一個部件上的小問題，都有可能使千軍萬馬數(shù)十年的奮斗毀于一旦。在載人航天界有一個流傳很廣的“一根小白毛”的故事，說的是1966年“兩彈”試驗前夕，某部發(fā)射測試站的操作員王長山對導彈彈體內(nèi)部檢查時，在一個插頭的結(jié)點處發(fā)現(xiàn)了一根5毫米長的小白毛。為了防止發(fā)生短路，他先后試著用鑷子夾、用鐵絲挑，最后用一根豬鬃把小白毛挑了出來。千萬不要小看這根小白毛，一旦因此而導致短路，后果將讓人追悔莫及。1986年，美國“挑戰(zhàn)者”號航天飛機發(fā)射升空后燃燒爆炸、7名航天員全部遇難的事故，就是由一個O型橡膠密封圈因低溫變形失效而導致的。

　　由此想到落實習主席關(guān)于“三嚴三實”的要求，也要樹立高標準，堅持從細微處著手。每個人的生活都是由一件件小事組成的，積小善才能成大德。修身、用權(quán)、律己、謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，都需要從點滴做起、循序推進。“千里之堤，毀于蟻穴”。黨員干部嚴格要求自己，就要做到防微杜漸、警鐘長鳴，慎獨、慎微、慎行，從扣好“第一粒扣子”開始，時刻注意自己的言行。“從善如登，從惡如崩”。一點點嚴、一點點實，如同登山一般，需要信念和毅力；然而，一點點松、一點點虛，如同山崩一般，一發(fā)不可收拾。

　　載人航天領(lǐng)域有一個“雙想”制度，即事前“預想”和事后“回想”；還有一個“歸零”制度，只要發(fā)現(xiàn)一點問題故障，就要按照“定位準確、機理清楚、問題復現(xiàn)、措施有效、舉一反三”5個步驟，讓問題徹底解決、不留隱患。正是這一系列的科學制度，而確保了“神一”到“神十”的完美輝煌。由此想到，落實“三嚴三實”要求，也呼喚制度保障：嚴以修身，不僅需要自我修養(yǎng)，更需要嚴格的學習制度和黨內(nèi)生活制度來保證；嚴以用權(quán)，不僅需要自我約束，更需要把權(quán)力關(guān)進制度的籠子；嚴以律己，不僅需要慎獨慎微，更需要權(quán)力的透明、外界的監(jiān)督做保障；謀事要實，不僅需要責任意識，更需要依法決策、民主決策、科學決策的機制；創(chuàng)業(yè)要實，不僅需要正確的政績觀，更需要強化科學有效的評估機制和問責機制；做人要實，不僅需要默默奉獻，更需要完善不讓老實人吃虧的選人用人制度。總之，要切實抓好制度建設這一基礎工程，用嚴明的制度、嚴格的執(zhí)行、嚴密的監(jiān)督，確保“三嚴三實”真正落到實處。

(來源:解放軍報)