今年4月30日,貴州六盤水市仡佬族男孩張桂森被推進了武警總醫(yī)院心外科的手術(shù)室,他的生命之燈在這里被重新點燃。患有先天性心臟病的張桂森,因為家庭貧困一直沒有得到治療,武警總醫(yī)院原心外科主任王奇得知這一情況后,決定為他實施這臺手術(shù)。
然而,王奇并沒有等到這臺手術(shù)。2013年11月17日,連續(xù)5天實施手術(shù)搶救患者的王奇暈倒在家門口。12月1日清晨,他因腦出血經(jīng)搶救無效永遠離開了他眷戀的醫(yī)學事業(yè),年僅49歲。
生命之托豈能懈怠
王奇的同事高建華說,王奇的離去讓人心痛、讓人惋惜。
心血管外科手術(shù)是所有學科中要求最高,強調(diào)巧、穩(wěn)、準、輕、快。它需要將心臟通過體循環(huán)技術(shù)停跳,停跳時間內(nèi)必須完成修補、搭橋、換膜等工作,時間越短越利于術(shù)后恢復(fù)。
“生命之托,豈能懈怠!”為了嫻熟運用持針器夾住肉眼都看不清楚的小針,王奇的辦公室抽屜里,一直備有一個火柴盒,一只持針器,一個握力器,他沒事兒就把手伸進抽屜做“針線活”,每天手術(shù)前都要練上半個小時。他常說,“醫(yī)生一把刀,病人一條命,手術(shù)室里只有直播,沒有彩排!”
“他是最為病人著想的醫(yī)生。”記者采訪到的每一位患者都這么說。“沒事,你來吧!”,這是王奇對慕名給他打電話的患者說得最多的一句話。
周一到周五,王奇每天都有2至3臺手術(shù),常常在手術(shù)室從早忙到晚。長期站立超負荷工作,使他膝蓋嚴重積水,做手術(shù)時常常疼痛難忍;他患有高血壓,經(jīng)常頭痛,痛得厲害的時候,他就讓護士揪揪頭發(fā)接著做。
王奇生命中留給同事的最后一句話是,“明天把我的手術(shù)停了吧!”
做強科室打響品牌
2004年10月,武警部隊心臟病研究所在武警總醫(yī)院成立。王奇被武警總醫(yī)院引進擔任心血管外科主任。剛成立的心外科,除了王奇,只有一名醫(yī)生、一名技師、一臺用了15年的體外循環(huán)機,沒有監(jiān)護室,一年只能做13臺手術(shù),多數(shù)還需外請專家。
科室籌建初期,從監(jiān)護室的布局、儀器購置,到人員培訓、充實力量,王奇親力親為。王奇深知,要做大做強一個科室,必須帶強隊伍、傾心服務(wù)。他帶隊四下山西、七上內(nèi)蒙古、三赴沂蒙,走村串戶為貧困老百姓義診,篩查先心病,精心做好每臺手術(shù),打響團隊品牌。
在心臟外科領(lǐng)域,能夠代表學術(shù)水平的不是人們熟知的冠狀動脈搭橋手術(shù),而是復(fù)雜先天性心臟病,每次遇到從外地轉(zhuǎn)過來或是北京其他醫(yī)院不接收的患者,王奇從不會因風險太大而將患者推出醫(yī)院。他說,每一臺手術(shù)都是一場無形的戰(zhàn)斗,我們必須勇敢地和患者站在一起,共同承擔風險。
經(jīng)過9年的苦心經(jīng)營,王奇和他的團隊從零起步一路走來,形成了業(yè)務(wù)特色和品牌優(yōu)勢。他們不僅可以完成復(fù)雜先心病、瓣膜置換、心臟搭橋等手術(shù),還在多項領(lǐng)域取得重大突破,整體實力躋身北京綜合醫(yī)院前列,年手術(shù)量居北京地區(qū)綜合醫(yī)院之首。
生命融入愛的事業(yè)
統(tǒng)計顯示,我國先心病患兒每年約新增15萬人,其中,青海、西藏等高海拔地區(qū)的兒童先心病發(fā)病率高出低海拔地區(qū)2至3倍。由于治療復(fù)雜、費用高昂,三分之一的患兒得不到有效救治,有的不到20歲就失去了生命。
這一現(xiàn)狀觸痛了王奇。他決心改變這一切。經(jīng)多方努力,2005年7月,武警總醫(yī)院與中國紅十字總會聯(lián)合啟動“扶貧救心”活動;2006年,又與中國紅十字基金會展開合作;2011年4月,醫(yī)院再次與中華慈善總會共同發(fā)起“為了我們的孩子——千名少數(shù)民族貧困家庭先天性心臟病兒童免費救助行動”。
“扶貧救心”活動開展8年來,王奇率醫(yī)療隊赴內(nèi)蒙古、新疆、青海、西藏等地的少數(shù)民族地區(qū),以及山西、河北部分貧困地區(qū),開展先心病篩查、義診,累計行程10萬余公里,篩查先心病患者8萬余例;對于確診患者,則通過當?shù)丶t會做好登記,帶回北京手術(shù)治療。
作為“扶貧救心”事業(yè)的推動者,8年來,王奇為2026名貧困先心病患者成功實施手術(shù),搶救危重病人300余例,沒有一例醫(yī)療事故和差錯。紅基會秘書長助理雷淑敏說,“王奇眼中只有患者,只在乎一生中能做多少臺手術(shù),合作從沒有附加條件。對于‘扶貧救心’活動來說,他就是最亮麗的一張名片。”(曹紅艷)