軍事管理是國防和軍隊建設的全局性、基礎性工作，是戰斗力生成的倍增器，是打贏現代戰爭的基礎性條件�，F代戰爭形態及戰斗力生成模式的轉變，客觀要求科學管理所有的軍事要素，以形成強大的整體合力，驅動戰斗力生成效能的提升。

軍隊能不能打仗、打勝仗，科學管理起著關鍵作用。部隊管理作為軍事管理革命的重要方面，必須主動適應時代之變、戰爭之變，以及廣大官兵的思維觀念、文化水平之變，把提升管理工作對戰斗力的貢獻率作為目標追求，推動新時代備戰打仗躍上新高度。

把服務備戰打仗作為管理工作的目標點。管理工作根本職能是為提高部隊戰斗力服務的，必須堅持戰斗力這個唯一的根本的標準，把服務備戰打仗作為根本出發點和落腳點，一切管理活動都要聚焦戰斗力、服務戰斗力、保障戰斗力，在科學管理部隊中促進戰斗力高效生成與提高。走出思維誤區。思維決定行為。必須始終扭住為戰抓管這個“牛鼻子”，讓管理助力打贏能力提升�？朔�管理就是單純管人管物的事務主義，摒棄“管為看、管為查”的形式主義，真正把管理目標指向戰斗力生成提高，做到仗怎么打、兵怎么練、管理就怎么抓，使管理真正成為戰斗力快速生成的“助推器”。立起戰斗力標準。管理工作必須以戰斗力標準為依據，突出服務軍事斗爭準備，突出服務新質戰斗力生成，突出體系戰斗力形成，把管理與教育、訓練結合起來，納入戰斗力建設的全過程、全要素，使其滲透于戰備、訓練、后勤、行政和日常生活等各個方面。檢驗和衡量管理工作的成效，必須堅持戰斗力標準，看是否有利于戰斗力提升，是否符合實戰要求。注重實戰效益。堅持按實戰標準抓管理工作，克服“以事故定乾坤”的傳統思維，解開官兵軍事訓練的“緊箍咒”。大力糾治訓風、演風、考風不正的問題，營造嚴肅認真的問責氛圍，堅決杜絕犧牲戰斗力抓管理保安全的現象，推動部隊戰斗力建設健康發展。

把法規制度作為落實管理工作的依據。法規制度是科學管理、規范管理的依據。新時代部隊管理工作，必須根據法規制度規定，結合部（分）隊具體情況，把部隊條令條例和規章制度作為管理工作的依據，推動管理工作為戰斗力建設服務。加強規范化管理。堅持“兩個立足”推進，立足現有條件抓正規，著力抓好制度落實、標準統一、秩序規范，培養良好的戰斗作風；立足常態落實抓養成，使條令條例要求內化于心、外化于行，貫徹到部（分）隊建設各個領域，落實到官兵日常生活之中。強化法治化管理。強化各級干部法治思維，推動依法管理落地生根，努力實現作戰準備常態化、教育訓練規范化、一日生活條令化、各項工作有序化，按照條令法規認真檢查考評各項工作，確保管理始終在法治的軌道上有效運行。實踐信息化管理。信息技術對提高管理效益具有“倍增”和“催化”作用。要適應形勢變化，廣泛借鑒現代企業管理和外軍管理的成功經驗，積極把現代信息技術引入管理領域，強化資源共享和信息融合，實現管理工作的網絡化、可視化、精確化、實時化。

把提升效益作為管理工作的不懈追求。管理為備戰打仗服務的核心指向，要求必須把提升效益作為管理工作的目標追求，使管理工作始終成為聚合戰斗力的強力抓手。實施科學決策�？茖W決策是高效管理的前提與保證。必須采取有效措施，讓科學決策成為高效管理的第一抓手。工作中，要多向基層官兵、專家學者征詢意見和建議，努力提高決策的科學性。同時，充分運用現代科學技術，開發各類管理專家智能系統，推動管理決策向智能化、精確化轉型。完善各類標準。標準化是規范化、制度化、統一化的必然要求。軍事訓練、后勤保障、裝備發展等，都應建立標準數據庫，把所有的細節、環節盡可能標準化、規范化，以實現對管理資源、管理行為、管理要素全時空、全方位、多視角的精確配置、精確決策、精確控制、精確協調。推動量化評估。通過管理目標量化，變“無形管理”為“有形管理”，變粗放管理為精細管理，為衡量管理達標程度提供精確尺度，為綜合評定管理工作提供有效手段，為指導工作提供可靠依據。同時，以績效為核心，完善責、權、利一體的獎懲機制，推動效益管理落地生根。

把建強隊伍作為管理工作的硬杠杠。人才是管理的第一支撐，沒有人才管理工作無從談起。必須采取強有力的措施，加強管理隊伍建設，使之成為部隊科學高效管理、助推部隊備戰打仗能力快速生成提高的力量支撐。把好選配關。堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢的選人用人方針，堅持把那些擅長管理、具有創新思維和創新能力的人，使用到管理崗位上，確保人盡其才、才盡其用。把好培養關。只有通過嚴格的培養，人才才能擁有足夠的工作意愿和能力。采取集中培訓、難題會診、示范觀摩、比武競賽等形式，幫助他們掌握見微知著、見著知微的思維方法和工作方法，培養他們分析問題、發現問題、解決問題的能力，推動管理骨干隊伍由數量規模型向能力素質型轉變。把好保留關。抓人才就是抓戰斗力，留人才就是留戰斗力。營造“事業留人”的環境，努力保持管理骨干隊伍的穩定性，對懂作戰、精指揮、善管理、指技合一的人才要想辦法保留下來，為戰斗力建設提供人才支撐。（耿大勇）

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