“主動排除裝備故障為何還挨批？”當(dāng)事情擺在眼前的時候，與第78集團軍某旅司訓(xùn)連連長趙慶典的反應(yīng)一樣，不少官兵感到不解。去年11月中旬，在旅交班會上，司訓(xùn)連自行排除車輛故障一事被點名批評，消息傳開后，迅速引發(fā)熱議。

　　事情還要從一次車場日說起。那天，司訓(xùn)連按照計劃，對所屬裝備器材進行清點和維護保養(yǎng)，上士解柱山發(fā)現(xiàn)一輛運輸車不能正常啟動。憑借多年的經(jīng)驗，他判斷點火系統(tǒng)出了故障。解柱山第一時間向連長趙慶典作了匯報，并建議上報機關(guān)協(xié)調(diào)專業(yè)力量進行檢修。

　　“上報機關(guān)，會不會顯得我們自主抓建能力薄弱？不上報機關(guān)，自行排除故障是否有把握？”思前想后，加之急于求成的心理作祟，趙慶典決定帶領(lǐng)幾名骨干啃下這塊“硬骨頭”，然后再上報機關(guān)，心里還不時自我暗示：“故障成功排除后一定會得到上級的表揚，為連隊增光添彩！”意外的是，他們連續(xù)攻關(guān)一個星期也不見起色，更加棘手的發(fā)動機故障浮出水面，還因車輛不能出動耽誤了一場戰(zhàn)備演練。無奈之下，最終只能把這個收拾不了的“爛攤子”交給機關(guān)。

　　在旅裝備管理科將事情來龍去脈還原后，此前還為趙慶典打抱不平的一些官兵，看法有了一百八十度大轉(zhuǎn)彎，并一致認(rèn)為這個批評趙慶典挨得并不冤。

　　無獨有偶，該旅信息保障科科長王勇講述了另一段截然相反的經(jīng)歷。一次群眾性專業(yè)比武競賽進入白熱化階段，某連下士徐志盟因操作的某型裝備發(fā)生故障，導(dǎo)致所在班組與冠軍失之交臂。復(fù)盤時，連長王洪智卻把失利原因歸到信息保障科頭上。

　　原來，比武競賽前，個別裝備的系統(tǒng)就出現(xiàn)異樣。該連并未及時組織人員進行排查與維修，而是直接反饋給旅信息保障科。那段時間，信息保障科技術(shù)人員都在忙“會診”難題，分身乏術(shù)，遂建議連隊自行解決。而該連以骨干力量薄弱為由，堅持請機關(guān)派人解決。一來二去，事情耽擱了一周。不承想，這件機關(guān)、基層都沒有特別上心的小事，卻影響了連隊奪冠。

　　“每年連隊都派人參加送學(xué)培訓(xùn)，每個連隊都有比較成熟的技術(shù)骨干，按說完全具備獨立排除一般故障的能力，之所以久拖不決，還是等靠思想在作祟。”信息保障科給出的說法，讓參會人員陷入沉思。

　　兩個不同的案例，卻是相似的結(jié)果，問題到底出在哪？

　　“有的問題，基層明明可以自己解決卻非要上報機關(guān)；有的問題，基層明明解決不了，機關(guān)卻不想管、一拖再拖。”在該旅副旅長董偉光看來，一些單位機關(guān)與基層之間互相“踢皮球”，其背后隱藏的“小心思”值得警惕。

　　討論中，大家漸漸明白：為什么基層遇到問題，首先更多想到的不是自己能不能解決，而是應(yīng)該推給誰解決？為什么機關(guān)接到基層求助，首先更多想到的不是怎么幫助解決，而是該不該由自己解決？表面上看，這好像涉及基層、機關(guān)權(quán)責(zé)界面不夠明晰的問題，但實際上，即使再明晰的權(quán)責(zé)劃分，也難以窮盡所有事務(wù)，關(guān)鍵就看上下是否一心、本級是否盡心。如果機關(guān)、基層都把部隊的事當(dāng)做自己的事來辦、大家一起商量著辦，相信這樣的推諉扯皮會減少很多。

　　遇到難題，第一個念頭別“跑偏”。一場全旅范圍內(nèi)的專題教育整頓旋即展開，引導(dǎo)官兵樹立“一盤棋”意識，強化“一家人”觀念，消除等靠、推諉等思想傾向，在強調(diào)“一級有一級的責(zé)任、一級有一級的擔(dān)當(dāng)”的同時，督導(dǎo)機關(guān)提高科學(xué)幫建能力、指導(dǎo)基層提升自主抓建能力。

　　入冬以來，該旅各營連紛紛組織裝備檢修，機關(guān)及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家和技術(shù)人員，指導(dǎo)基層對嚴(yán)寒氣候條件下車輛易發(fā)故障進行預(yù)判，并提出具體方案，一些困擾基層多時的問題迎刃而解。(宋子洵)

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