新華社沈陽7月13日電 題：在通往戰(zhàn)場的賽道上奔跑——記北部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部某處處長曾星

梅世雄、劉敏

墻上鐘表的指針分秒不歇地轉(zhuǎn)動著，夜越發(fā)深了。北部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部某處處長曾星正埋頭伏案，一場場“頭腦風(fēng)暴”伴隨而來。

擬制和修訂作戰(zhàn)方案、組織系統(tǒng)開發(fā)、研究理論課題……處里的工作，都已根據(jù)完成時限倒推后密密麻麻地羅列出來。

“今日事，今日畢”的自我要求是一種習(xí)慣，更是來自內(nèi)心的緊迫感——

參軍入伍19年，在作戰(zhàn)參謀崗位上15年，曾星不停地在腦海中繪制著一張打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭的作戰(zhàn)體系圖，時刻準(zhǔn)備著迎接戰(zhàn)場的檢驗。

2019年，曾星作為“全軍備戰(zhàn)標(biāo)兵個人”接受習(xí)主席親切接見，也成為他畢生難忘的瞬間：“習(xí)主席的關(guān)懷既是肯定，更是激勵，我一定要戒驕戒躁，做備戰(zhàn)打仗的明白人、帶頭人。”

如果說久久為功積淀了他軍旅生涯的厚度，那么一個個重要的工作節(jié)點，則標(biāo)定著曾星漫漫征途中的前進方向。

從吉林大學(xué)本科畢業(yè)后，身為國防生的曾星來到了吉林省軍區(qū)原邊防某團擔(dān)任排長，讀研深造后又毅然回到原單位。邊防的風(fēng)雪，考驗著這位年輕干部的血性擔(dān)當(dāng)，也錘煉著他決不服輸?shù)钠犯瘛?/p>

一次機遇，曾星轉(zhuǎn)崗作戰(zhàn)參謀。單位組織參謀業(yè)務(wù)比武，曾星作為團里的代表要同經(jīng)驗豐富的老參謀同臺競技。兩個月培訓(xùn)期，他從最基礎(chǔ)的課目學(xué)起，邊學(xué)邊用，最終取得綜合團體第一名，個人第三名的好成績。

以此為契機，曾星邁進了吉林省軍區(qū)原司令部某處的大門，也從此在作戰(zhàn)參謀的崗位上扎了根。

工作經(jīng)驗為零，適應(yīng)時間為零，初來新單位的曾星就被壓了擔(dān)子。他只能不斷地觀察、琢磨，向身邊的老參謀請教，用最快的時間進入情況，并逐漸做到超前謀劃、考慮全面。

北部戰(zhàn)區(qū)成立后，曾星成為一名聯(lián)合作戰(zhàn)參謀。處在戰(zhàn)區(qū)的核心部門、也是離打仗最近的部門，曾星深感使命光榮、責(zé)任重大。

萬事開頭難。起初，當(dāng)各軍兵種齊聚一堂，不同的話語體系和作戰(zhàn)認知給作戰(zhàn)籌劃帶來了壁壘。曾星深刻地認識到，想要有序調(diào)控各作戰(zhàn)力量協(xié)調(diào)行動，他所需要的不單單是厘清軍兵種的戰(zhàn)術(shù)原則和裝備運用，更需要了解軍兵種文化。

處里來自不同軍兵種的同事成為他學(xué)習(xí)的對象，而他不了解透徹不肯罷休的態(tài)度也讓大家紛紛豎起了大拇指：“曾處長常說要在工作中學(xué)習(xí)，在崗位上成長，他為我們做出了表率。”

幾年間，曾星深入學(xué)習(xí)信息化戰(zhàn)爭理論和聯(lián)合作戰(zhàn)、聯(lián)合指揮專業(yè)知識，辦公室書架上一本本軍事著作里夾滿了寫著批注的紙條；他緊追前沿動態(tài)，將一份份報告翻起了邊、翻爛了角；戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)役指揮、戰(zhàn)術(shù)運用、基礎(chǔ)支撐……他用一份翔實的“知識圖譜”架構(gòu)起知識體系，并不斷更新。

聯(lián)合作戰(zhàn)參謀是連接指揮員和作戰(zhàn)部隊的橋梁，需要在錯綜復(fù)雜的戰(zhàn)場形勢中時刻保持頭腦的清晰。

在某次指揮所演習(xí)中，曾星作為組長進行作戰(zhàn)方案的設(shè)計籌劃，盡管已經(jīng)根據(jù)作戰(zhàn)方向進行了充分“備考”，新“考題”卻層出不窮。

在充分理解首長決心意圖的基礎(chǔ)上，曾星帶領(lǐng)同事們?nèi)找埂斑B軸轉(zhuǎn)”，嫻熟地使用各類信息系統(tǒng)進行信息搜集、分析和處理，通過模擬仿真系統(tǒng)推演作戰(zhàn)方案，預(yù)演戰(zhàn)役戰(zhàn)法，提出多種奇招險招，成為中軍帳里能謀善斷的“小諸葛”。

“沒有一場戰(zhàn)爭是按照作戰(zhàn)方案進行的，但也沒有一場戰(zhàn)爭是完全不按照作戰(zhàn)方案進行的。”在曾星看來，每一次演習(xí)都是實戰(zhàn)的預(yù)演，而他正站在備戰(zhàn)打仗的賽道上，向著“打勝仗”的目標(biāo)全力奔跑。

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