“部隊軍士骨干培養使用機制，讓我眼界更寬、干勁更足。”盛夏，在西部戰區空軍軍士隊伍建設會議上，軍士骨干、某場站三級軍士長蔡光勤與戰友分享自己的成長經歷。

針對部隊戰訓任務與日俱增的特點，西部戰區空軍通過廣泛調研，探索建立士兵人才配置新模式，賦予優秀軍士備戰組訓、施教抓管等職能，充實基層自主抓建力量。

他們按照先行試點、擴大驗證、總結推廣的思路，區分單位層級和骨干類型，在航空兵、雷達兵等7個兵種探索建立軍士骨干選拔、培訓、履責、考評和激勵機制，貫通軍士骨干“晉、訓、考、用、管”鏈條。試點中，某通信旅一級上士谷文靜協助營主官履行參謀職責，既檢查督導值班執勤情況，還擔任專業訓練教員。

戰場環境復雜、機動任務頻繁，是該戰區空軍部隊戰訓任務的真實寫照，也為磨礪軍士骨干創造了更多機會。某團軍士骨干李選東將裝備架設、偵收、撤收等動作要領編成口訣背記，一有時間就練習，裝備架撤時間大幅縮短；某旅軍士骨干戚松深挖裝備作戰潛能，成功實現對某型目標的跟蹤掌握；某旅多名軍士骨干以指揮長身份順利指揮導彈發射……

據了解，軍士骨干培養使用機制推行以來，該戰區空軍部隊的軍士骨干實現了從被動干到主動抓的角色轉變，首批配備的260余名軍士骨干擔綱重任、大顯身手。（周雷、胡勇華）

分享讓更多人看到