筆者在基層調研時了解到，少數戰士與網友交流多、與戰友交流少，把服役當就業、把戰友當同事，思想活躍、性格敏感，官兵關系遇到新情況、新問題。

基層干部是領導者管理者，士兵是被領導者被管理者，能不能搞好官兵關系的關鍵在干部自身。多年的帶兵實踐告訴筆者，無論時代怎么發展、內外社會環境怎么變化、兵員結構怎么改變，基層干部都要當好密切官兵關系的第一責任人。

密切官兵關系需要過硬素質。軍隊是要打仗的，基層一線帶兵人過硬的軍事素質，是決定其在戰士心中樹立威信的關鍵因素，也是密切官兵關系的重要支撐。基層干部如果訓練“拉胯”、考核“掉鏈”，戰士們首先就從心里把你看扁，更何談與你打成一片。干部想要取得戰士的尊重和信任，拉近和密切官兵關系，就要撲下身子提高軍事素質。

密切官兵關系需要以身作則。實踐一再表明，對戰士“喊破嗓子”不如給他們“做出樣子”。作為基層帶兵人，必須讓率先垂范成為一種習慣，既要在平時言傳身教，更要在關鍵時刻以身作則，參加訓練模范帶頭、完成任務一馬當先、遵規守紀為人師表、黨內生活刀口向內、日常工作擔當盡責，時刻叫響“看我的”“跟我上”。

密切官兵關系需要以情帶兵。感人心者，莫先乎情。你對士兵感情有多深，士兵對你就有多真。作為一名基層干部，肩上有責任、身后有部隊，必須始終對基層充滿熱情，對士兵滿懷感情，對工作保持激情，時刻把士兵的喜怒哀樂掛在心上，以父母之心、兄長之情、朋友之誼去關心他們，幫助教育士兵成長、進步、提高，贏得士兵的真心信賴、真誠信服、真情信任。

密切官兵關系需要純正風氣。風氣清，則感情親；感情親，則人心齊。清清爽爽的基層政治生態，對鞏固和發展官兵關系，振奮精神狀態，增強凝聚力戰斗力意義重大。基層干部身處一線，在入黨考學、軍士選晉、評功評獎等與官兵切身利益密切相關的敏感問題上，擁有很大的決策權。務必要用好手中權力，讓基層事務在陽光下運行，確保公平公正公開，讓戰士心悅誠服。（程經滿）

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