抓訓先抓龍頭，謀戰先強機關。某部加大首長機關訓練力度，著力解決“兩個能力不夠”“五個不會”等問題，促使各級機關加快實現從業務型向打仗型轉變。

首長機關是部隊的大腦和中樞神經，其整體素質直接關系到一支部隊的打仗能力。當年，劉伯承同志曾提出機關也要戰斗化，“我們的統率機關必須做到短小精悍，成為戰斗的組織”。盡管在業務、職能上各有分工，但首長機關都要堅持戰斗力標準、強化戰斗隊思想，努力成為能參善謀、指揮高效的打仗型機關。只有帶頭以戰領訓、按綱施訓，帶頭以訓強能、以訓備戰，率先成為善謀打仗的指揮群體，才能確保部隊建設質量和作戰能力全面提高。

著眼補齊能力短板，優化訓練內容。各級應準確把握現代戰爭制勝機理，圍繞提高指揮員判斷形勢、理解意圖、定下決心、擺兵布陣、處置突發情況的能力，加大首長機關訓練力度，搞好內容設計，優化訓練條件，創新組訓形式，讓“中軍帳”真正動起來、強起來。積極練指揮謀略、練指揮技能、練指揮手段，強化精確籌劃、精確決策、精確處置訓練，提高應急應難應變能力和指揮謀略水平。在重大戰備訓練活動時要把指揮機構突出出來，在完成自身訓練過程中力爭把下級指揮機構帶動起來。

著眼破解工訓矛盾，加強訓練管理。首長機關訓練任務重、課目多、要求高、工訓矛盾突出，組織和落實起來有一定難度。各級首長機關應加強組織領導，搞好工作統籌，堅持向實戰靠攏、向打贏聚焦，從難從嚴抓好自身訓練，從上至下立起按綱施訓、從嚴治訓的鮮明導向，確保人員、時間、內容和效果“四落實”。防止出現機關訓得多首長訓得少、機關訓得嚴首長訓得松等現象，防止發生重分管業務輕打贏全局、重抓建部隊輕抓建自身等問題，使首長機關訓練真起來、實起來、效果體現出來。

著力糾治訓好訓壞一個樣的頑癥，完善考評辦法。“考什么”決定“訓什么”，“怎么考”影響“怎么訓”。揮正了考核“指揮棒”，就能立準練兵備戰“風向標”。各單位應探索實戰化考評路子，完善考核標準，改進考核方法，推動軍事訓練等級評定由注重考單個人員向突出考首長機關和部隊整體能力轉變、由年終一次考向全年全程考綜合評轉變、由粗放概略向精確量化轉變。健全訓練責任制，持續抓好軍事訓練監察，嚴格訓練獎懲，真正讓訓練好的香起來用起來、訓練差的有壓力負責任。（譚樂會）

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