總裝北京軍代局軍代表正在檢驗驗收某型軍工產品。郭世峰攝

導 言

“兵矢者，軍之神靈也；甲胄者，人之司命也。”從古至今，武器裝備始終是構成軍隊戰斗力的重要因素。

“軍工產品、質量第一”，是武器裝備建設的根本原則。作為武器裝備“監造官”，軍代表一頭系著“戰場”，一頭連著“市場”，雖不親自上陣廝殺，其作用卻直接關乎戰爭勝負。

提升軍代表機構教育實踐活動質量成效，必須以純正行業風氣為抓手，引導軍代表解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題，打牢改進作風的思想根基。

不留情面，方可觸及靈魂；對癥下藥，才能藥到病除。廣大軍代表要始終以戰斗力為標準，勇于突破利益藩籬，切實用好手中權力，在“沒有圍墻的軍營”里表現出高尚的道德情操，展示出良好的軍人形象，為黨和人民監造出更多的彰顯國威軍威、提振兵心士氣的護國利器。

“靠工資生活，靠標準經費工作。”5月23日，剛剛上任的總裝北京軍代局管理處長吳畏，在工作筆記上寫下自己的履新感言。

壓減預算484萬元，行政消耗性開支下降52%，公務接待費下降71%，會議費下降48%……黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，北京軍代局圍繞與承制單位之間用錢、用房、用車、用餐、用工等問題，以猛藥祛病、壯士斷腕的決心和勇氣，向行業痼疾和利益藩籬開刀。“雖然日子比以前相對清貧，但心中底氣更足了。”吳畏這樣告訴記者。

一紙禁令引發一段思考

“只有消除‘寄人籬下’的感覺，才能杜絕‘投桃報李’的行為”

停止對外有償服務，停發全軍規定之外的福利補助……總裝陸裝科訂部堅決貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動精神，制定下發《關于停止開展科技對外有償服務的通知》，為軍代表機構帶來了一次行業震動。

這次震動，讓該局某軍代室總代表范凱在年初面臨著一次兩難選擇：

范凱所在的軍代室有獨立營院，其條件曾讓很多兄弟單位羨慕不已。根據駐廠軍代表工作條例，軍代表工作生活條件由所駐承制單位提供。他們以往“靠山吃山”，營區的水電暖供應、清潔維護等經費開支都由承制單位承擔。如今在一紙禁令面前，這筆經費沒了著落。僅靠上級下撥的標準經費，會出現數十萬元的缺口。這種情況下，要不要向企業伸手求援？

“吃人家的嘴軟，拿人家的手短。只有消除‘寄人籬下’的感覺，才能杜絕‘投桃報李’的行為。”支委會上，大家討論后定下決心，即使有困難，也要堅持原則、堅守底線。為開源節流，軍代室官兵合并房間集中辦公，自己動手清潔營區，輪流幫廚做飯，精打細算用好每個“銅板”。

“糾治思想痼疾，突破利益藩籬，難免會有脫胎換骨的糾結和刮骨療傷的陣痛。”北京軍代局政委謝方權說，“整頓行業問題，首要的是牢牢站穩‘為黨姓軍’的立場。”

“向承制單位轉嫁公務接待費用”“長期借用企業職工擔任司機、打字員”……今年以來，該局按照作風建設新要求，開展“純潔軍地交往”專項整治活動，對一些違規軍代室進行批評通報，責令他們立即整改。

某軍代室負責20多家企業，其中70%是民營企業，經濟條件相對較好。按規定，軍代室在這23家企業均可設辦公室。前不久，這個軍代室進行了一次性集中清退。總代表韓波說：“沒了利益交往的顧慮，開展工作自然能挺得起腰桿，說得起硬話，守得住原則。”

一張卡片折射一種理念

“抵制誘惑最好的辦法是遠離誘惑，紀律硬如鐵，誰碰誰流血”

前不久，某企業找到軍代室高工鄭文，主動提出要把生產某型突擊炮模擬訓練彈的數萬元技術轉讓費交給軍代室。可讓企業沒想到的是，軍代室嚴格執行局黨委制定的“純潔軍企交往”6條紀律，婉拒了這筆“送上門”的錢。

提起該型模擬訓練彈的承制過程，企業一直對軍代室感激不已：當年研制生產時，裝備存有設計技術漏洞。鄭文帶領軍代室的官兵艱苦攻關，最終解決了問題，該項成果還獲得當年軍隊科技進步三等獎。從那以后，企業每生產一個批次的模擬訓練彈，都會交給軍代室一筆技術轉讓費。

對軍代表來說，科研成果就像自己辛苦養大的孩子。如今，要把“孩子”無償轉讓給企業，需要多大的勇氣。鄭文說：“按照規定，軍代室和企業不能有經濟往來。軍紀如山，軍人必須堅決服從。”

該局每位軍代表都隨身攜帶著一張卡片，上面明確寫著“不得插手承制單位人事安排及其他敏感事項”“不得享受承制單位提供的福利待遇”等6條紀律。該局政治部主任李善敏說，既用“放大鏡”又照“顯微鏡”，才能深挖根源、刨除病灶，讓歪風邪氣無處藏身。

某企業近幾年新上的項目很多，訂貨量逐年增大，軍代室高工趙建立也就成了“香餑餑”。一名老同學找到他推銷元器件、原材料，并明言“掙了錢對半分”。按說，給承制單位打個招呼只是舉手之勞，但趙建立告訴老同學，產品質量由承制單位保證，原材料采購也是他們負責，軍代表不能摻和這些！

人窮了可以節儉一些，但形象“窮”了，就會給工作帶來被動，影響到軍人形象和戰斗力的提升。教育實踐活動以來，該局黨委緊盯這些熱點敏感問題加強紀律監督，對插手企業生產、帶地方人員到部隊跑業務的現象發現一起處理一起，對個別違規軍代表進行了通報批評。

五一前夕，不少企業與該局軍代室聯系，打算讓軍代表和企業職工一樣，享受每月100元通訊補貼費、100元交通補貼費的待遇，可最終無一例外全部被婉言謝絕。某軍代室總代表張東起深有感觸地說：“抵制誘惑最好的辦法是遠離誘惑，紀律硬如鐵，誰碰誰流血。”

一次返工彰顯一個決心

“作風建設沒有休止符，為軍服務永遠在路上”

身為武器裝備監造官，軍代表擔負著維護國家和軍隊利益的重任。他們掌握著武器裝備質量，還可以說掌握著未來戰場上戰友的生命。

精益求精、再求精。該局以戰斗力為標準，引導軍代表把教育實踐成果體現到工作中，落實到行動上。

前不久，某軍代室副總代表趙乾帶領官兵檢驗驗收某型火箭炮火控系統時，發現系統出現些許偏差，重新啟動后問題消失。經過24小時驗證和復現，系統運行正常。

廠方反復保證說沒問題。但趙乾卻不敢掉以輕心，他帶領3名軍代表晝夜盯著裝備觀察。3天、5天……到第8天，問題第二次瞬間出現時，被他們成功捕獲。經返廠檢驗，是軟件設置中一個缺陷導致的問題。這種問題出現概率極低，但在戰場上會造成嚴重后果。最終，該型裝備被退回工廠返工。

“軍代表的職責使命，要求我們必須對方案嚴謹設計、對質量錙銖必較、對管理精細追求。”軍代局局長熊明輝說，“軍代表驗收產品每次簽下自己的名字，就是立下一道‘軍令狀’。”

4月初，一份從基層部隊寄來的感謝信，出人意料成了該局開展群眾路線教育實踐活動的反面教材：某軍代室負責監造的一款裝備，在列裝部隊后出現故障。得知消息后，軍代室聯系工廠技術人員趕到部隊，僅用3天就排除了故障。

部隊發信稱贊軍代表好作風，該局黨委“一班人”卻品出了更深的意味。“裝備發生故障，有沒有軍代表的責任？”“用好的作風為部隊服務，難道不應該嗎？”

隨后，他們組織全體軍代表圍繞怎樣加強作風建設、怎樣增強業務水平等話題展開討論，進一步樹立“作風建設沒有休止符，為軍服務永遠在路上”的工作作風和“零缺陷、零疑點、零故障”的工作標準。（黃超 張曉祺 王世忠）