●風不正則理不公，理不公則氣不順，氣不順則勁不足，勁不足則事不成

　　一個單位的好風氣不是自然形成的，它有一個營造和培育的過程。在這個過程中，單位領導起著相當重要的作用。在評價一個班子和一名領導干部的政績時，不僅要看取得了哪些成績，獲得了哪些榮譽，做出了哪些突出貢獻，還要看是否營造和培育了單位建設的良好風氣。千金難買好風氣，清風正氣勝千金。風氣建設是一個單位的風向標，有好的風氣一個單位才會有戰斗力，有好的風氣基層建設才會有元氣，領導機關才會有底氣。

　　風氣對人的思想行為和道德情操有著潛移默化的熏陶作用。風氣作為一個集體價值觀念、思想道德、精神狀態的綜合反映，一旦形成，影響很大。一個單位建設的環境條件即使差些，但只要風氣好，大家心齊勁足，也能彌補“先天不足”而得以跨越發展。相反，風不正則理不公，理不公則氣不順，氣不順則勁不足，勁不足則事不成，外部條件再好也無濟于事，即使有點進步也很難鞏固。因此，任何時候，抓黨委建設不抓風氣不行，帶部隊不帶風氣不行。

　　“世界上任何東西都可以積累，唯有問題不能積累”。培育好風氣，就要有較真碰硬的精神，及時解決好黨風建設上的問題。時下，有些單位有些人不守規矩的現象時有發生。我們抓工作無疑要注意原則性和靈活性相結合，但在守規矩上只有原則，沒有靈活，不能看時機、分場合、搞變通。“明規矩于前，重威罰于后”。對于不守規矩的人，無論是誰都嚴懲不貸，這樣就沒有解決不了的問題。

　　好風氣是領頭雁。它要靠領導一級一級抓，靠以身作則一點一點帶。尤其是單位的主官，更要當好單位風氣建設的“第一責任人”，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。領導干部如果說一套做一套，要求大家艱苦奮斗，自己貪圖享樂；要求大家淡泊名利，自己追名逐利；要求大家清正廉潔，自己以權謀私；要求大家求真務實，自己弄虛作假……那么，不但形成不了好風氣，還會敗壞風氣。只有言行一致、豎起標桿，才能上行下效，營造出清風正氣。

　　好風氣是風向標。只有堅持大力培育當代革命軍人核心價值觀，做好凝魂聚氣工作，把官兵的思想基礎打牢了，才能塑造關系融洽、感情深厚的和諧集體。“風氣正、事業興”、“苦不怕累不怕，就怕單位風氣差”……這些俗語充分說明：風氣事關人心向背和事業興衰成敗。好風氣猶如陽光，要曬到每一個人，這樣既利個人健康成長干事業，又利單位團結共同謀發展。否則，人際關系復雜、“潛規則”盛行，必然會導致人心渙散、得過且過，單位烏煙瘴氣、個人不思進取。

　　好風氣來之不易。要像愛護我們自己的家園一樣，多“種樹”、多“栽花”，使風氣更加純凈、充滿綠色，長久發揮“森林效應”，才能使所干的工作更加絢麗多彩。要把風氣建設當成一種資源去開發、當成一種品牌去樹立、當成一種政績去追求，積極營造“靠機制、靠本領、靠實績”安身立命的濃厚氛圍，在風清氣正的環境中，凝心聚力、攜手奮進，切實為部隊做好樣子，樹好標桿。

　　“源清則流清，源濁則流濁”。有的單位風氣之所以“流濁”，歸根究底是因為一些領導和機關風氣之“源”不“清”而上行下效所致。所以，風氣建設必須從“頭”抓起。領導和機關的頭帶好了，抓部屬才有資格，基層官兵才能服氣，弘揚新風正氣才會有可靠的保證。能不能在風氣建設上作表率，不是一般問題，而是黨性問題、品行問題。帶頭樹立正確的政績觀、權力觀、進步觀、交往觀、榮辱觀，應該成為每名領導干部的自覺行動，并以之為行為準則。領導干部黨風“源清”之時，定是單位風氣建設的“流清”之日。

(來源:解放軍報)