有這樣一組數據擺在筆者面前：截至7月底，解放總醫院第一附屬醫院為兵服務滿意度達99.8%，10多項醫療成果直接惠及部隊，主要醫療數質量指標增幅接近20%……

　　該院政委卿建中告訴筆者，這些成績，是無形作風產生的有形效益。

　　選人用人：

　　37名中青年骨干競聘成功，走上科室領導崗位

　　作風到底怎么樣？選人用人是最鮮明的風向標。今年5月，該院全面推行“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制。他們根據崗位需求，公布招聘信息，吸引了來自該院和其他軍地醫院的70余名競聘者“登臺打擂”。經過現場考核、述職答辯和專家提問等多個環節比拼，37名德才兼備的中青年骨干競聘成功，走上科室領導崗位。

　　采訪中，新上任的耳鼻喉科主任周成勇感慨道：“競聘就是亮劍，你這把劍是銹的、鈍的，還是光的、快的，大家全都看在眼里。這樣公開公正的競聘和任命讓人心服口服！”

　　在選好人用好人的基礎上，該院研究制定《醫院工作制度與職責匯編》《內部人員管理十條禁令》，出臺財務、考勤、藥品購銷、醫療糾紛等方面的制度，使全院醫護人員能夠不被浮云遮眼，不為名利所擾，一門心思干好本職工作。

　　為兵服務：

　　“優先、及時、零待床”，讓基層官兵隨到隨治

　　今年5月，南京軍區某部一名干部在北京出差期間不小心摔傷了腿，經診斷，由于受傷較重，需要立即住院做手術。但因為這名干部不在保障體系范圍之內，相關科室無法直接接收。此事一路上報給院長黃少平后，他當即指示：“先全力治療，其他問題隨后解決！”

　　不到半小時，這名受傷干部就住進了軍人病房，科室第二天就安排專家為他做了手術。前不久康復出院時，這名干部感動地說：“醫院為兵服務這么好，確實讓我們基層官兵心里暖融融的！”

　　采訪中，筆者了解到這不是個例。建設“以優質的醫療使官兵放心、以一流的服務使官兵稱心、以優美的環境使官兵舒心”的部隊醫院，正是該院始終堅持的辦院宗旨。

　　在黨的群眾路線教育實踐活動中，該院進一步細化了為兵服務的相關規定。院黨委拿出專項經費新建了軍人診區，實施“一站式”“一條龍”服務，并明確規定對軍人傷病員做到“優先、及時、零待床”，開設針對部隊的“無雙休日、無節假日”專家門診，確�；鶎庸俦�隨到隨治，并形成了“院外積極預防、住院精心治療、出院主動隨訪”的全過程、全方位、一體化服務模式，讓體系部隊官兵深深感受到醫院為兵服務的熱情。

　　科研方向：

　　60多條保障打贏的意見建議被院黨委采納吸收

　　燒傷、創傷和危重癥急救是該院3大軍事醫學特色學科，他們長年擔負應急救治任務，圓滿完成各類重大突發事件救治任務60余次。但院黨委機關在檢查調研中發現，個別學科帶頭人和中青年骨干存在“吃老本”現象，聚焦戰場搞科研的意識有所淡化，科研與臨床脫節，少部分醫護人員存在輕軍事效益、重經濟效益的想法。

　　這個問題引起院黨委的高度重視，他們隨即組織由全體科室主任參加的專題會議，糾正這個認識偏差。院領導當場提問與會的科室主任：“我們是軍隊醫院，豈能只盯著經濟效益？假如明天就發生戰爭，我們準備好了嗎？我們能保障打贏嗎……”一連串問號讓在座者如坐針氈，猛然警醒。會后，醫院掀起圍繞醫療科研、思想建設、人才隊伍、后勤保障等各領域的調研和討論，共有60多條保障打贏的意見建議被院黨委采納吸收。

　　經費向科研傾斜，讓成果走向戰場。今年4月，全軍首個軍事醫學科研平臺在該院建成，一大批與戰場直接掛鉤的科研成果先后誕生。中國工程院院士、該院創傷外科研究室主任付小兵領銜申報的“嚴重創傷重要組織器官修復再生的細胞與分子機制研究”，獲批列入國家973計劃項目；該院專家、全軍骨科研究所所長侯樹勛研制出各類骨折的單臂外固定器、微型外固定架等，為戰傷救治提供了有力保障，救治成功率達90%。

(來源:解放軍報)