“22年的部隊歷練告訴我，幸福就是知責奮進，對事業要始終保持有為之志。”

天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。黃全生從小就知道這句古訓。當新兵時，他立志當一名好兵。在新兵連，他是第一個上龍虎榜的新兵，是中隊最先打下擒敵拳的新兵，也是第一個受到嘉獎的新兵。下連分到農場成為一名“莊稼兵”，他沒有抱怨、沒有氣餒，而是干一行、愛一行、專一行，始終保持一顆進取心，剛一個月就被選為技術骨干苗子參加培訓。無論是學習汽車制動泵總成流水線生產工藝，還是在金屬鑄件車間學習裝配鉗工，他總是搶在先、干在前，達不到標準要求決不放棄、決不罷休，憑著自己不服輸、愛鉆研的勁頭，很快成為技術骨干。

當車間生產排長時，當時市場需求旺盛，生產任務量非常大，為趕工和試制新模具，就與戰士一起加班加點，通宵達旦不休息，每天從頭到腳都是泥和土，從里到外都是汗和油，困了累了打個盹，渴了餓了在車間吃喝，出了故障隨時搶修，生怕耽誤一點工時，但從未感到苦和累。戰士們都勸他：“排長，你是干部，沒必要像我們一樣”，他還是習慣性地嘿嘿一笑：“沒有戰士，那來干部，跟大家一起干活，心里踏實！”

1998年，部隊不讓搞生產經營，金屬鑄件廠撤銷，這個剛剛干出點“名堂”的生產排長就“失業”了。他重操舊業，又干起了養豬種菜的老本行。

當生產排長累是累，但還算體面，養豬種菜除了臟和累，還是臟和累。這個時候，他沒有忘記自己是一名黨員，是農副業生產的帶頭人，身后還有幾十名看著他的戰士，怎么能撂挑子呢?他迅速調整心態，帶頭積極投入農副業生產，與大家一同勞動吃住在田間地頭、牛羊圈舍。

在這段時間里，他自費買來《蔬菜高品質栽培》、《日光溫室蔬菜高產栽培》、《養豬大全》、《豬的疾病與預防》等書籍，利用晚上等業余時間潛心研讀，從中吸取生產技術知識，從書本到實踐，從實踐到書本，慢慢地他越來越癡迷農副業生產，創收和增產給他帶來了快樂，也帶來了激情，讓他明白科學知識對農副業生產的重要性。信心大動力足。他決心當一名有所作為的“農場人”，在自己的“一畝三分地”上干出成績。為了更好地開展工作，調動大家的積極性，他把自己當成普通一兵，每天與戰士一同勞動在田間豬舍。好幾次，剛到后勤部機關工作的同志來農場檢查，都把他當成了一名老兵而鬧出笑話。時間長了，大家都習慣叫他“豬官”。就這樣，他一干就是5年。

2003年，農場調整為副食品生產基地，他成為專職生產助理，負責帶領生產中隊搞好種植養殖及副食品生產等工作，編制調整使他信心和動力更足，決心把這次調整當成全面提高的好機會，主動與官兵打成一片，認真組織生產勞動，積極摸索提高生產效益的方法路子。

2005年正式成立后勤基地，他分管農副業生產，成為一名農藝師。由于基地建設剛剛起步，各方面都比較落后，他變壓力為動力，主動學習充電，注重全面提高。在他辦公室的書柜里，塞滿了《實用種子學》、《大田管理》、《農業經濟研究》等各種各樣農副業生產的書籍，報架上擺滿了《北京蔬菜》和《北京農業》等多種種養類書刊。他廢寢忘食、如饑似渴，每天夜深人靜的時候刻苦鉆研現代化農業生產，悉心掌握農業科技領域的最新動態和應用技術。在他的帶領下，大田種植、蔬菜種植、農畜養殖連年豐收增產，農副產品保障水平進一步提高。

近年來，在大田種植上，他靈活掌握種植結構，突出加強冬小麥和青儲飼料的田間管理，每年小麥產量近20萬斤，青儲玉米產量達到260萬斤。在蔬菜種植上，他注重科學管理，努力提高科技含量，采取預防在先的對策，減少蟲病的危害和藥物的使用，保證蔬菜生產實現“無公害”，讓部隊官兵吃上了新鮮放心的綠色蔬菜，年產蔬菜 30余萬斤。在養殖工作上，他著重抓好防病治病工作，做到科學飼養，年出欄仔豬300頭，肥豬200頭，實現了較好的經濟效益。基地成立以來的數年間，糧食、蔬菜產量和養殖效益年年都達到歷史最好水平，農副業生產保持了良好的發展勢頭，保障能力和水平進一步提高。

2008年，他提升為基地副主任，不但要負責農副業生產，還要抓基地的全面管理。結合自己多年基地工作經歷，他總結出安全工作“五抓”措施，即建章立制抓規范，建立健全各類安全組織，明確各級職責，對安全責任進行條塊式分解，確保安全管理無死角、安全責任無盲區。關口前移抓預防，在任務、季度轉換等時期，積極預測可能發生的問題，研究應對措施，抓好預防工作。注重經常性安全教育和訓練，提高官兵的自我保護、避險和救助能力。突出重點抓治理，定期開展安全隱患大排查、作風紀律整頓、車輛運行秩序整頓、槍彈五個一遍等活動，分階段、有重點進行專項治理，確保安全重點防范有效。檢查督導抓落實，值班領導每天采取監控抽查、實地檢查、夜間巡查等方法，確保領導到位、檢查到位、抓末端落實到位。改進作風抓養成，不良養成是部隊管理頑疾，也是安全管理隱患，可能成為壓倒安全“駱駝”的“稻草”。他不怕麻煩，不怕得罪人，抓養成不解決問題不撒手，不見成效不罷休。他抓管理7年，基地7年安全無事故。 “安全是最舒服的枕頭！”這是他抓安全管理常說的一句話。

2013年，總隊推進全面建設現代后勤試點建設，基地擔負農副業生產示范基地試點觀摩任務。黃全生重任在身，既要抓生產，又要抓管理，還要負責日光溫室、養殖場改造兩項工程建設。他一邊帶隊組織農副業生產，每天從早上五點忙到晚上十點。為了趕搶時間，他帶領官兵連夜修道路鋪地磚，鋪草皮安路燈，鏖戰了一個通宵沒合眼，讓第二天早早趕來的后勤部領導格外驚喜，直夸基地官兵能戰斗、能吃苦、能奉獻。

新建日光溫室融合了“生產設施設備一流、現代科技應用普及”現代生產理念，技術含量達到國內先進水平，8棟日光溫室年產蔬菜可達30余萬斤；養殖場采用漏糞地板、自動刮糞，紫外消毒、自動噴灑，空氣對流、自動換氣等現代養殖技術，實現了無污染、無異味、零排放，可存欄生豬400余頭，年出欄生豬可達900余頭，產肉10萬余斤。現場觀摩那天，總部首長給予高度評價，參觀人員贊口不絕。

乘風破浪，續力前行。如今，基地步入向現代后勤奮進的行列，黃全生與其他“基地人”沒有滿足已有的成績，多次派人到地方單位參觀見學，邀請農科院專家實地論證，確立起“科技引領、規模集約、美觀實用、綠色生態”建設思路，擬制了《現代后勤示范基地三年建設規劃》，為基地建設繪制出一張嶄新的時間表和路線圖。

兵齡增加熱情不減，發展受限干勁不降，他把對基地的愛、對基地的情，轉化為知責奮進的行動。從報告席上走下來，黃全生就向領導表態：繼續守好陣地、盡好本分。