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軍事優勢觀應與時俱進

■吳先翔

2014年09月02日05:42    來源:解放軍報    手機看新聞
原標題:軍事優勢觀應與時俱進

  優勢觀是謀勢、造勢理論的基礎,隨著時代和條件的變化,軍事優勢觀也需要新的發展,才能思與時變,在變化了的環境中謀求有利地位。考察當前我國內外環境,筆者認為軍事優勢觀應在以下方面實現新變化。

  從偏重戰場態勢優勢觀擴展到平戰并重的持久優勢觀。對我軍來說,偏重戰場態勢的優勢觀,產生于具體歷史條件。我軍從成立起到打抗美援朝戰爭,總體上都是通過造就戰役、戰斗上的優勢,改變裝備上的劣勢,不斷殲滅敵人有生力量,改變整體戰略態勢;在長期的戰爭實踐中,形成了系統豐富的戰役、戰術優勢觀。新中國成立后我軍進行的規模較大的戰爭如中越邊境自衛反擊戰、中印邊界戰爭,都是以陸軍為主體進行的,偏重于戰場態勢的優勢觀沒有大的變化。

  當前我軍處于相對和平時期,有必要形成平戰并重的持久優勢觀。相對和平時期,仗一時打不起來,指揮員要奉行打什么仗,就造什么武器、練什么兵。持久優勢觀的核心就是規劃未來,爭取優勢,至少是要縮小與強國軍隊的差距。成功的軍事變革需要新的優勢觀來指導,變革的實踐又推動優勢觀深化和完善。奪取優勢的方法從主要靠對軍事力量的運用變為通過規劃設計,建立有效的新形態軍事力量。

  從立足抗擊入侵的優勢觀擴展到在國際體系中獲取有利地位的優勢觀。在什么情況下運用戰爭手段實現什么樣的政治目標,以及由此需要什么樣的優勢是由多種因素決定的。中國自夏商以來對外主要奉行抗擊入侵的優勢觀。清中葉以后,主要是反對西方列強的入侵。新中國成立后,在很長時間里不是國際體系的主導力量,奉行的是積極防御戰略,軍事行動的范圍限于本土。

  改革開放以來,我國國家利益的拓展需要軍隊提供更加有力的安全保障。非傳統安全威脅成為嚴峻挑戰,且不能單單在一國之內解決,又需要建立在現有國際體系下獲取有利態勢的優勢觀。這實質上涉及對優勢觀念體系的重建:在新的國際體系中為獲取優勢進行的戰略博弈方式日益復雜化,武裝沖突的爆發點從國家領土疆域轉移到利益前沿,對抗的方式向準戰爭、次戰爭發展,發生在國家邊緣地帶的低強度沖突和微型戰爭,迅速成為國際矛盾、地區矛盾釋放的新形式。這些都要求軍事斗爭的重心從打贏戰爭向遏制危機前移,著力預防各種突發事件,防止不利事態發展。以積極的行動防止小患積累成大患,確保在國際體系中獲得有利地位,保持長久優勢。

  從抽象的優勢觀到具體形態的優勢觀。社會科學理論有一個共同現象,就是抽象概括程度越高,適應性越強,針對性越差。優勢理論也是這樣,需要將高度概括的理論結合實際條件具體化。新的歷史條件下,優勢具體化要著重從全維、極限、主導等方面來把握。

  全維。某種程度上說,戰爭發展的歷史就是戰場空間不斷拓展并相互融合的歷史。戰爭舞臺由陸向海再向空天拓展的歷程,就是交戰雙方不斷沖破空間界限尋求多維融合優勢的歷程。未來戰爭將成為系統對系統、體系對體系的全維對抗。任何一方要打開戰爭的勝利之門,只取得某一個戰場空間的控制權遠遠不夠,必須取得全維空間的控制權,獲取跨域優勢。更廣泛地說,全維即指在戰爭和非戰爭行動中運用所掌握的一切手段形式,不僅包括空間涵義,而且包括時間、物質、方式等內容。全維優勢是空中、陸地、海上、太空、電磁以及網絡等優勢有效融合的結果。

  極限。極限作為一種描述事物屬性程度的概念,在軍事競爭和作戰中廣泛存在。《孫子兵法》中“故形兵之極,至于無形”,就是典型的極限思維。優勢的具體化在一定意義上是在不同維度上追求極限,或者打破現有極限創造新的極限。極限思維總體上有三個方面:對手參照系、效果、武器系統性能。對手參照系,是指從確定性對手到“無對手”追求“能力”。冷戰期間,全球分成兩大陣營,雙方都以對方的軍事實力為標準來發展自己的軍事實力。冷戰結束后,“誰是對手”倒成了謎。尤其是美國,自“9·11”事件后將恐怖主義列為主要威脅,實際上是一種“無對手”作戰。因此美國提出以“能力”為目標來準備軍隊,把避免被他國超越作為發展“能力”的參照系。效果參照,是指追求不戰而勝、零傷亡而勝。沒有優勢不可能不戰而勝,而自己零傷亡戰勝對手更需要優勢。這種極限思維要求不斷追求具體的優勢形態,如技術優勢、信息優勢、火力優勢和兵力投送優勢。武器系統性能,追求打破舊的極限。如武器的攻擊距離,目前只有洲際導彈在短時間內可打到1萬千米外的目標;美軍為了全球快速作戰,要求武器系統1小時內能打擊地球上任何目標。

  主導。雖然優勢的具體形態多種多樣,但不同形態的優勢重要程度是不一樣的。如雖然爭奪制全維權是未來戰爭的大勢所趨,但要達成全面優勢,需要耗費大量的資源,因此要突出主導優勢。所謂主導優勢是能決定局勢發展變化的優勢。如伊拉克戰爭中,消滅薩達姆的軍事力量時,美國空中優勢是主導優勢;在建立伊拉克穩定秩序階段,地面部隊是主導優勢力量。新的優勢觀,要圍繞主導優勢做到“有所為有所不為,有所爭有所不爭”,實現“致人而不致于人”。

  編輯感言

  杜普伊的“優勢”

  ■周 峰

  報載,海灣戰爭爆發前一個月,一位退役美軍上校預言,這場戰爭最多打兩個月,地面戰爭不超過兩周。美國官方則預測戰爭至少延續半年,包括數月的地面戰爭。后來多國部隊對伊拉克展開“沙漠風暴”,43天即獲勝,地面戰爭未超過10天。這位退役上校1995年又對波黑戰爭中北約士兵陣亡人數做出了精確預測。

  這個人就是美國戰史專家杜普伊,他預測的依據是一款由海量數據支撐的模型軟件,該數據庫號稱世界最大的戰爭歷史資料庫。杜普伊及其同伴的一項主要工作就是搜集和整理全世界的軍事檔案,匯集分析各種數據,并努力從中發現因果關系。

  杜普伊二戰時當過炮兵營長,1958年退役后曾重點研究德國總參謀部史,探討如何形成“可持續”的軍事優勢。當然,這也是眾多軍事研究者所關注的話題。因為歷史上有太多的軍隊強盛若干年后,就走了下坡路。包括杜普伊在內的眾多人的答案雖然都離不開技術支持裝備與時俱進,但他們更看重軍事人員的專注、果斷和警醒,尤其是對喪失戰略或戰術優勢的警醒。當然,這種警醒如果也能獲得海量數據支持,將如虎添翼具備更多前瞻性,更利于促進軍事優勢的“可持續”。

(來源:解放軍報)

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