“值班室、值班室，現有一不明車輛沖闖監獄大門，請立即派人增援。”當班哨兵在匯報的同時，迅速按下遙控器，阻車釘剎那間彈起，車輛被攔截在大門外。這是武警安徽總隊合肥支隊組織開展營門防襲擊演練的一組鏡頭。

　　該支隊執勤目標種類多、分散大，責任重、風險高：數十處重點、險點目標，上百個執勤哨位；每年近百起重大臨時勤務、數十萬公里路途的武裝押解和武裝押運……為此，該支隊黨委牢固樹立居安思危的憂患意識，嚴格按照“能打仗、打勝仗”的標準抓好部隊執勤訓練，切實打好執勤“常規仗”，實現連續29年執勤安全無事故。

　　勤務研究全覆蓋

　　“一個哨位、一名哨兵、幾十種突發情況，只有哨兵處置能力提高了，執勤安全系數才能有效確保。”該支隊支隊長周文才說，“支隊擔負勤務種類多，執勤任務重，必須用‘戰爭思維’設置‘戰場情況’，把對手設強，把情況設險，把困難設足，把官兵培養成抓執勤工作的明白人。”

　　為確保中心工作萬無一失，該支隊成立常委帶隊的工作組，深入執勤一線開展勤務調研，收集一線執勤情況，做到一個哨位一套預案、一套預案多種情況、一種情況多種戰法。

　　思路對了頭，一步一層樓。他們堅持理論學習與技能訓練、操場作業與實地演練相結合，深入開展“一崗多情、一情多策”訓練；精心設想各種復雜情況，采取情況誘導的方法，循序漸進地進行情況處置訓練；認真研究先期抗擊、固守待援、快速到位、抗打結合等戰法的運用，使一線執勤哨兵對目標“三區一線”、重點部位、周邊地形掌握更透徹，發現和處置情況更及時；二線應急小組攜裝出動更迅速，先期處置更有效；三線機動力量組織指揮更有序，增援處置更有力，確保遇有突發情況時，官兵能夠高效穩妥處置。

　　戰斗陣地更牢固

　　支隊黨委“一班人”著眼建設現代化武警目標，爭取地方黨委政府和目標單位支持，投入經費上千萬元，完善執勤“五大系統”，使戰斗陣地更加牢固。

　　他們構建起了以支隊作戰勤務指揮中心為核心的作戰指揮平臺，使執勤信息化網絡覆蓋所屬的全部目標，確保了首長機關指揮便捷、高效；運用高科技成果，對出入油庫等險點目標的人員進行自動識別查驗，及時發現和消除安全隱患；在擔負武裝押運、武裝押解、城市武裝巡邏等動態勤務中，逐步推廣了衛星定位系統輔助官兵執勤，為執勤官兵安上了一對“科技翅膀”。

　　信息化水平雖然提高了，但支隊黨委并沒有滿足，他們的目光看得更高更遠：物防技防只是多了一道屏障，關鍵還要靠人防。

　　該支隊政委束從國介紹說，他們通過集中教育、案例警示、討論交流等方式，扎實開展勤務教育，引導官兵常懷憂患之心。他們還集思廣益，研究制定了嚴禁擅自換崗、嚴禁頂替備勤、嚴禁網絡查勤不勤查、嚴禁夜間開燈換哨等20多項執勤鐵規，有效地提高了執勤安全系數。

　　優秀體現在養成

　　“用制度規范日常言行，靠管理正規部隊秩序，抓點滴砥礪作風養成”，這是支隊黨委“一班人”的共識。他們認為令行禁止，軍令暢通，部隊才能精神振作，雷厲風行；反之，有章不循，我行我素，部隊就會士氣低迷，喪失戰斗力。

　　為此，他們依據條令條例對禮節禮貌、回答問話、集合站隊、呼號、著裝等細節進行明確，規范應該做什么、不該做什么，讓官兵對照標準執行。

　　精氣神是部隊全面建設的“軟實力”。他們把培養官兵激昂向上、充滿活力的精氣神作為創先爭優、干好事業的職責所系、根本所在，組織以“我與先進典型差距在哪，我向先進典型學習什么，立足本職我應該怎么做”為主要內容的群眾性大討論，引導官兵在體會交流中升華思想認識，查找自身差距，用典型的力量引領思想、塑造品質、規范行為、升華人生。

　　近年來，該支隊涌現出了“中國武警十大忠誠衛士”萬四海、“鋼鐵警衛戰士”張樹武、“抗洪勇士”何光輝、“制逃能手”趙志超等先進典型，為維護駐地社會穩定做出了突出貢獻，被當地人民親切地稱為“江淮第一哨”。

　　□ 殷興華 余勁松

(來源:科技日報)