“今年民兵整組工作，我們要往‘深水區’蹚，重點放在新質民兵力量編成上。”在湖北省襄陽軍分區召開的年度民兵整組和民兵調整改革會議上，司令員錢德海的一番話讓參會人員頗感壓力。

　　上級明確要求，民兵整組工作要向企業拓展、向行業深化、向高技術軍事領域進軍，突出新質力量編成。根據實際情況，襄陽軍分區深挖轄區內優質企業這個編組新質民兵隊伍的“富礦”，但沒承想工作剛開展就碰了一鼻子灰。

　　“隊伍建設好了怎么訓？今后民兵隊伍誰來管？建設民兵隊伍對我們的生產運營有沒有影響……”3月初，軍分區戰備建設處處長劉瑞江到某集團調研時，迎頭便是董事長的一連串發問。“這也是很多企業負責人的顧慮。”劉瑞江說，“在企業編組新質民兵隊伍，不是我們一廂情愿的事，編兵單位的態度很關鍵。就拿我市襄城區來說，符合編組新質民兵隊伍條件的企業有18家，但僅有6家明確表示同意。”

　　針對地方企業參與新質民兵隊伍建設積極性不高的問題，軍分區聯合地方政府與企業代表召開雙向懇談會，迅速出臺一系列切實解決企業后顧之憂的舉措：抽調專業骨干深入企業內部幫助設立武裝部、編配干部骨干、明確機構職責；結合企業規模、工人數量，采取少量多訓原則，在不影響企業正常生產前提下抽調民兵多批次輪訓；完善民兵隊伍經費保障、教育訓練、檢查評估等一系列規章制度，形成“建、訓、管、用、產”保障機制……

　　看到這些，編兵企業吃了“定心丸”，紛紛行動起來，漢丹廠編建履帶式裝甲裝備維修排、湖北江華機械有限公司編建工程機械維修排、中國電信襄陽分公司編建通信保障排。

　　“在軍分區指導下，我們發揮自身專業特長，編建了指揮工程維管連、綜合救援搶修排2支新質民兵隊伍，‘雙贏’效益顯現。”一家企業董事長感慨道：“編建民兵隊伍提升了企業文化軟實力，員工精神面貌、工作積極性都大幅提升，企業內部爭先創優氛圍濃厚。下一步，我們還要請軍分區在民兵訓練、國防教育上為我們出謀劃策。”（李峰然 邵悅）

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