習主席強調指出：“強化戰斗力標準，是有效履行我軍根本職能的要求，也是提高軍隊建設質量和效益的要求。”堅持戰斗力標準的唯一性，關鍵在于各級黨委和機關破除思想觀念、決策思路、工作指導、領導作風上的和平積習，實現全部心思、各項工作向能打仗打勝仗的聚焦歸一，形成一切為了能打勝仗、全力以赴抓戰斗力建設的工作局面。湖北省軍區在開展戰斗力標準大討論中，通過深刻剖析身邊的典型事例，引導官兵真正把戰斗力標準立起來、落下去。

　　干部隊伍建設核心是提高帶兵打仗能力

　　【典型事例】 今年3月份，某舟橋旅三營營長劉寶慶被提升為湖北省軍區司令部直工處副處長。基層干部直接走上了上級機關的處室領導崗位，這在該省軍區系統還是第一次。在戰斗力標準大討論中，劉寶慶的直接提拔再次成為官兵熱議的話題。大多數人表示贊同，但也有人持不同意見：劉寶慶能力素質沒得說，但作為基層干部，沒有“過渡”就直接在上級機關領導崗位任職，過去沒有先例，未免太草率；也有的擔心這種做法延續下去，基層干部進機關“搶位置”，亂了“規矩”，一些“老機關”嘴里不說，但心里不服。

　　針對少數同志的顧慮和質疑，省軍區黨委“一班人”態度堅決，用打仗的標準選拔任用干部，必須砍斷束手束腳的觀念枷鎖。經過認真討論，力排眾議，將劉寶慶提升為湖北省軍區司令部直工處副處長，并以此為契機，專門出臺文件規定，通過制定一些大家看得見、摸得著的硬措施，使能打仗的干部個個有舞臺、提得起來，不想打仗的干部人人無地位、混不下去。

　　【延伸思考】 用人導向是實現部隊各種導向歸一的根本和關鍵，在各項工作中起著綱舉目張的重要作用，直接影響官兵的心思歸屬和精力投向。組織上用什么樣的人，干部就會做什么樣的人；按照打仗標準選人用人，干部就會苦練帶兵打仗的本領。那種“反正不打仗，用誰都一樣”的用人觀念和做法如果延續和發展下去，干部隊伍就會失去方向，就不可能解決“各級干部指揮現代化戰爭能力不夠”的問題。只有讓能打仗的干部看到希望，軍隊打勝仗才有希望。

　　“安全帶”不能成為戰斗力建設的“絆腳繩”

　　【典型事例】 去年5月份，省軍區所屬某部組織戰備演練，由于裝備庫室設在辦公樓頂樓，某應急分隊請領裝備時因為多用去1分鐘貽誤戰機，致使整個演練“敗走麥城”。復盤時，一些干部倒出苦水：“平時為了安全把‘三室兩庫’設在頂樓，結果緊急拉動時，官兵就必須爬過曲曲折折的樓梯，上上下下搬運器材室、儲藏室內器材物資，不僅官兵體力消耗大，更貽誤戰機。”

　　把武器裝備庫室放在頂樓，看似是為了安全考慮，實則是對戰斗力的無形損害。省軍區黨委議訓會上，黨委成員都認為：用不打仗的心態抓管理，已成為一種亟待根除的通病。要改變這種現狀，就要首先從思想上改起，切實把管理的視角從“和平管理”轉到“打仗管理”上來。為解決戰備建設不規范、不科學的問題，今年初，省軍區依據《戰備工作條例》有關規定，建立各類型部隊戰備建設標準體系。去年，他們聯合湖北省委、省政府率先在中南五省出臺《縣（市、區）人武部正規化建設規定》，對人武部戰備基礎設施建什么、怎么建等具體問題進行統一規范。記者翻開這份紅頭文件看到，大到庫、室的配設，小到一顆釘子的擺放都一一作了明確。

　　【延伸思考】安全穩定是部隊建設的“安全帶”，但決不能成為制約戰斗力建設的“絆腳繩”。部隊建設的龍頭是軍事斗爭準備，中心工作是軍事訓練，抓安全管理直接目的是保持部隊安全穩定，最終目的是為了提高部隊戰斗力。安全管理不是單純為安全抓管理，而是為提高戰斗力抓管理,戰斗力是能打勝仗的先決條件，是衡量部隊建設成效的最高標準。保持安全穩定不是部隊建設的最終目的，安全標準是服從服務于戰斗力標準的，不能把安全標準凌駕于戰斗力標準之上。

　　資源保障最佳效益是戰斗力效益

　　【典型事例】 5月上旬，一批新裝備器材陸續裝備到某預備役師。與以往不同的是，這批自購裝備器材所需的經費，不是向上級申請的，而是該師自籌解決的。據介紹，過去一些單位裝備老舊、配套率低，單位領導以裝備維護經費缺口大為由哭窮，一味等靠要。該師黨委調查發現：有的單位裝備難配齊，表面上是經費不足，實則是資源投向沒有聚焦戰斗力。

　　誰都知道要把資源優先投向戰備訓練，為何真到花錢的時候就走樣了呢？為此，該預備役師研究制訂了《關于經費使用向戰斗力聚焦的意見》。經費總額有限，如果在其他方面省下了，提升戰斗力的“刀刃上”就可以多投入些。今年以來，該預備役師黨委叫停了與戰斗力建設聯系不緊、關系不大的10余個建設項目，把經費投入向戰備訓練急需的建設內容傾斜。前不久，自動化顯示系統、模擬訓練系統等一批信息化含量較高的訓練設施已落戶這個師。此外，該師各團還拿出專項經費，建立了官兵看病補貼制度，完善衛生室，實現了基層官兵“看小病不出營區，外出看大病不再自己買單”的承諾。

　　【延伸思考】資源是戰斗力建設的物質基礎和有力支撐，從一定意義上講，現代戰爭打的是資源消耗，拼的是保障能力。經費物資投向體現黨委工作導向和責任擔當，離開戰斗力建設干別的事，投入再多、干的再好也不是政績。越是經費來源少，越要把它花在“刀刃”上、“槍尖”上，盡量減少與戰備訓練關系較遠的大項活動，著力降低行政消耗性開支，使有限的財力物力在戰斗力建設上發揮更大效益。

　　“指指過硬”才能“攥指成拳”

　　【典型事例】 不久前，荊州軍分區組織戰備演練。部隊由摩托化行軍轉入徒步行軍后，按照預定方案，勘察好野炊地點，依托野戰炊事車展開炊事保障。淘米、洗菜、做飯……正當5名炊事員緊張操作時，卻收到指揮所提前叫停的指令。為什么不攜帶戰斗裝具？為什么沒有進行車輛偽裝？為什么沒有安排警戒哨位？難道炊事兵只做飯不參加戰斗？

　　演練前反復強調提要求，演練中咋還冒泡？戰勤參謀道出了原委：原以為行軍打仗就是作訓部門唱主角，后勤只管埋頭搞保障就行，結果成了演練中的明顯“短板”。軍分區領導還發現，“炊事兵只拿鍋鏟不拿槍”不是個別現象。針對這一問題，他們在行軍途中部署開展了“如何使本職工作向戰斗力聚焦用力”討論，引導官兵認識到，現代戰爭靠的是體系支撐，打的是聯合制勝，軍、政、后、裝各系統都必須“指指過硬”，才能“攥指成拳”。反復推倒重來，機關各部門認真整改。干部考核貫穿演練始終、戰地宣傳鼓動滲透演練全程……一個個先前看不見的“短板”，隨著演練的展開逐漸得到加強。

　　【延伸思考】軍隊沒有和平期，軍隊的根本職能是打仗。不管“狼”來了還是沒來，也不管“狼”會不會來，都要做好防“狼”的準備，練好打“狼”的能力。對一支軍隊來說，不相信會打仗是最大的危險，不準備打仗是最大的失職，不能打仗是最大的恥辱。對軍人來說，備戰打仗是主業，是專業，也是事業，就像工人務工、農民種地一樣天經地義。必須牢記，軍人，生來為打仗。

(來源:解放軍報)