8月中旬，在蘭州軍區作戰參謀業務比武中，第21集團軍代表隊再傳捷報：取得團體總分第一、金牌總數第一、獎牌總數第一；連續4次綜合成績名列全區第一。

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　　那是一次令集團軍各級至今難忘的考核。

　　“電子毀傷”“特戰穿插”……根據戰場態勢，聯合指揮部一道道作戰指令下達到紅方各野戰指揮所。

　　“電抗分隊配合綜合攻擊群行動”“陸軍航空兵配合地面突擊群行動”……面對一個個指令，不少參謀手足無措,提出的決心建議脫離戰場實際；有的參謀對配屬軍兵種裝備參數不清楚，提出的決心建議缺乏數據支撐。

　　“高參”不高，中軍帳就會出現“軟肋”。演練結束，該集團軍領導深入訓練一線調研，摸清參謀隊伍素質現狀，并就參謀人員素質標準定位問計于基層。

　　在某摩步團，團長張成舉坦言：“以往，參謀人員基本功定位是讀、記、寫、畫、傳、算，而聯合作戰指揮信息系統成為主要依托，熟悉各類信息系統運用成為不可或缺的基本功�！�

　　“作戰的樣式變了，參謀的素質也得變！”某工兵團團長胡正強認為，未來信息化作戰是多軍兵種聯合作戰，各級參謀必須熟知聯合作戰的方法路子，實現能力素質由單一的指揮型向指技合一型轉變。

　　“制信息權直接決定戰爭勝敗，要當好中軍帳‘高參’，信息獲取和處理能力是必備技能。”某師領導介紹說，現在一場普通的戰術級對抗演練，偵察情報席接轉的情報信息就能達到近千份。

　　這場自上而下的“頭腦風暴”，給參謀人才培養帶來前所未有的沖擊。很快，該集團軍緊貼聯合作戰特點要求，出臺了參謀業務能力素質考評標準，提出了涉及謀略通、敵情通、環境通、系統通、裝備通的幾十項具體能力指標，確立了各級聯合作戰參謀人才培養的明確思路。

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　　能力素質升級，思想轉型首當其沖。該集團軍新預任參謀培訓，第一堂課都是《信息化作戰需要什么樣的參謀》。近兩年來，先后有上百名參謀接受了這樣的“思想洗禮”。

　　該集團軍領導介紹說，一名合格的參謀人才，從基本理論、基本技能、作戰謀略到作戰指揮，缺了哪方面都不能稱為優秀。

　　依托教導大隊，組織集訓是該集團軍培養參謀人才的第一步。培訓期間，每名預任參謀要系統學習信息作戰理論、聯合作戰指揮等37門課程。參訓人員每隔一周參加一次比武，幾輪淘汰賽后，勝出者還將參加高強度的封閉訓練。

　　一步一動能力升級，梯次搭建成才平臺。經過淘汰式比武強化集訓及參謀業務能力認證考核，該集團軍為他們量身打造能力升級平臺，將聯合作戰指揮編組、指揮內容研練等分別納入各級首長機關訓練內容，并結合聯合訓練演習等時機，組織各級參謀參訓，著力提高指揮謀略水平。

　　前不久，該集團軍所屬某師參謀培訓剛結束，就組織參訓者進行聯合指揮對抗編組作業，并抽調師團領導、機關干部任裁判員點評輔導；邀請專家教授專題輔導，通過經典戰例解析、現場推演等方式，提高“中軍帳”的指揮能力。

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　　“是鷹就要搏擊長空，是鋼就要實戰淬火�！痹摷瘓F軍注重將參謀業務訓練融入演習，打通訓練對接實戰的“最后一公里”，錘煉智囊們過硬的能力素質。

　　前不久，該集團軍50多名參謀扮演紅藍雙方在網上展開激烈對抗。8個野戰指揮方艙組成的指揮所內，他們守在各自戰位運籌帷幄，從沙盤推演到標繪首長決心圖，從定下決心建議到組織戰斗協同，高質量的對抗使參謀人員受益匪淺。

　　“經過貼近實戰的磨礪，我們信心更足了。”演練結束，某師參謀劉鶚亮興奮地說。

　　高原使命課題訓練展開后，該集團軍主要領導帶隊，采取突擊式拉動、對抗式考核等方式，對所屬部隊進行全要素拉動考核。快速擬制方案、組織長途行軍、模擬沙盤推演……近百名參謀人員在實戰環境練謀略、搞協同、訓保障，在實戰檢驗中得到全方位歷練。

　　一次次斗智斗勇的交鋒，各級參謀練就處變不驚的硬功。某團半年考核中，突然接到“指揮所斷電”的導調指令，團長張宏昌當機立斷，決定實施手工作業。3名參謀一口氣完成擬制企圖立案、基本想定等5份作戰文書，無一差錯，確保了指揮順利進行。

(來源:解放軍報)