有的人因為害怕得罪人或暴露自身問題，在開展批評與自我批評時搞“假大空”。其實，不只是批評與自我批評存在這種現象，有的人在工作中表揚部屬也搞“假大空”。

　　如有的領導到下屬單位檢查工作，只是簡單地走了走、看了看、問了問，在總結時就將下級的工作大肆表揚一番，這方面非常好，那方面也不錯，有些工作做的不過是個合格水平，但也被認為“有所創新，成效顯著”，說得下面的同志都覺得不好意思。

　　何以在表揚上也出現“假大空”？筆者以為，一個原因，是有的領導愛當老好人，他們信奉“多栽花、少栽刺”，“多講好聽的話，少說難聽的話”，這樣不僅讓下級聽起來心理舒坦，而且還都覺得你為人好。可謂皆大歡喜。還有一個原因，就是有的領導工作圖省事，工作不深入，只看表面，不看內瓤，看了外表覺得好就認為好，以說好聽的話敷衍過關。

　　表揚搞“假大空”，也是一種不實事求是和對工作不負責任的表現。從對基層工作指導角度來說，容易使下級產生滿足感，不費氣力地做一點基本工作，僅僅達到合格標準，就獲得了一番贊揚，覺得工作不需要再去創新，再去作更大的努力。從風氣建設角度來說，它與求真務實、深入調查研究的工作作風相違背，領導干部這樣做，容易從上至下地形成飄飄浮浮、大而化之的作風，甚至導致更多的形式主義出現。因此，我們不可小覷表揚中的“假大空”現象，其危害并不在批評中的“假大空”現象之下，必須將其作為作風建設的一項內容，以必要的措施加以整治和剔除。

(來源:解放軍報)