編者按：今年是古田會議召開85周年。作為寓軍于民的預備役部隊，如何讓古田會議的真理之光照耀中國特色強軍之路？如何著眼實現強軍目標加強和改進軍隊思想政治建設，是擺在我們面前的現實課題。江蘇某預備役高炮師的做法，或許能夠以小見大，給我們以啟示。

　　叫得出預備役士兵的名字，卻認不出該預備役士兵是哪一個。團領導就此問題要求每個帶兵人思考：假如連隊干部不認識我，我會怎么想——

　　警惕預備役工作中的“離兵現象”

　　哪里有大項任務，哪里就有政治工作服務保證。今年5月，江蘇某預備役高炮師組織全師成建制快速動員演練。演練開始前，師政治部就下發了通知，要求干部骨干知兵愛兵，嚴格落實“四知一跟”等基本制度。

　　這天，全師官兵到達指定集結地域剛一周，師政治部雷主任就了解到所屬南京預備役高炮團的連隊干部已經實現了不用花名冊點名，于是前往實地查看，發現情況屬實。

　　雖然眼見為實，但雷主任還是心存疑問：“一個連隊上百號人，短短一周時間，該團是如何實現官兵相識的？有沒有水分？”雷主任隨即接過花名冊，要求連長夏文俊指出隊伍中誰是預備役士兵王愛國。誰知這個小小的要求一下子難住了夏連長，他費了很大勁也沒找出隊伍中到底誰是王愛國。進一步了解，該團這種“身在兵中不知兵”的現象還有不少。

　　原來，該團一些連隊干部把功夫下在了背誦花名冊上，而對花名冊上的人到底是誰卻關注不多。雷主任隨即要求該團干部骨干針對這種“離兵現象”展開討論，透過現象看本質，以此為鑒改進工作。

　　“按規定，連隊每年整組的出入隊比例不超過10%。所以對于連隊干部來說，大部分人是老面孔，團里要求連隊干部一周內熟悉所有預備役官兵的要求并不高。”一些干部骨干開始自我剖析。

　　“關鍵是思想上沒有把預備役士兵真正作為連隊主人看，總以為3年才組織他們訓練一次，不熟悉也情有可原。”

　　于是該師政治部要求各團著力圍繞政治工作中的“離兵現象”進行自查自糾。討論中，全團干部骨干通過換位思考，反復反問，一些干部骨干們開始反思自己有無真正把預備役士兵當成連隊建設的主人。“其實，只要心中有兵，凡事都會征求他們的意見，再忙也會設法與他們粘在一起。”一些干部骨干如是說。

　　戰士深明大義，隱瞞妻子住院待產情況奔赴快速動員演練現場。該不該把士兵送回妻子身邊？連隊黨支部的決定產生良好效果——

　　政治工作是看得見摸得著的工作

　　還是這次全師成建制快速動員演練中發生的事，不同的是故事主人公是該師所屬鎮江某預備役高炮團。

　　部隊集結后，團政治處按慣例先收集各營連的情況，了解官兵的思想動態。在二營四連，一名士兵透露：就在三班長李生盛來集結報到的前一天，他妻子剛剛住進醫院待產。

　　此情況讓連隊干部非常高興：“典型”就在身邊啊!他們迅速找來李生盛了解情況。原來，李生盛曾是一名退役士官，深諳軍人“以執行命令為天職”的道理。特別是自己作為一名班長，雖然在接到集結命令后明知妻子待產在即，但還是不講條件地安排好家事，準時到部隊報到。

　　“戰士深明大義，隱瞞愛妻住院待產之事參加快速動員演練，我們當干部的應該怎么辦？”連隊正準備將李生盛作為典型推薦團里通報表揚，沒想到，支委會上，大多數人都認為，李生盛現在需要的不是表揚，而是立即回到妻子身邊，陪同妻子見證孩子的出生。理由不難理解，孩子的出生對于一個家庭和孩子父母來講是天大的事；更何況部隊的集結才剛剛開始，即便李生盛晚一點參加，對演練影響也不大。

　　連隊黨支部的決定也得到營領導的認可。他們不但迅速把李生盛送回醫院，還購買了水果、鮮花、營養品等送到醫院。營連干部將心比心的做法讓李生盛很受感動。結果，他在孩子出生剛過24小時就又穿上迷彩服回到訓練場。在隨后的20多天緊張訓練中，李生盛時時處處模范帶頭，叫響“看我的”，敢喊“跟我來”，帶領全班出色地完成了任務。

　　事后，團政委王成在團里的政治工作總結上寫了這樣一段話：“政治工作是看得見摸得著、關心人幫助人的工作。不管時代如何發展變化，我們都需要做好以真情換真心的工作。只要把這項工作做好了，政治工作就不難做。”

　　部隊即將開赴靶場參加實彈射擊考核，預任排長卻因病住院。關鍵時刻，沒有考核任務的預備役班長毛遂自薦挑重擔，此事同樣引發帶兵人深思——

　　營造一個好氛圍勝過空講一堆大道理

　　在一些地方尤其是網絡世界，“老不信”很普遍。說的是，當干部的還沒張口，群眾就覺得他要說謊、要作秀。有的即便是掏心窩子，說的實誠話，老百姓也同樣將信將疑：“不管你信不信，反正我是不信。”這反映的其實是一種誠信缺失的政治生態。因此，只有大力營造甘于犧牲奉獻的氛圍，戰場上才會出現前赴后繼沖鋒在前的局面。

　　在該師所屬泰州某預備役高炮團，就有這么一件事：今年6月，該團某連即將參加實彈射擊考核，一名預任排長卻因病住院。關鍵時刻，兄弟連隊沒有考核任務的預備役士兵班長梅燦國主動請纓：“這個排長我來干。”

　　提起梅燦國，泰州預備役團的官兵無人不曉。此人原是現役部隊的一名中級士官，退伍回鄉后開了一家汽車修理廠，生意做得很紅火。由于軍政素質好，當排長綽綽有余。

　　究竟是什么原因讓這個士兵班長敢于毛遂自薦當排長？深秋時節，筆者再次探訪梅燦國。梅燦國直言：“團里從團長政委到士兵，一級帶著一級朝著強軍目標早日實現而苦干實干的濃厚氛圍熏陶了我，讓我下決心主動找到團領導挑起重擔。”

　　聽著梅燦國的話，筆者心中豁然開朗。這是因為，幾年前曾在風氣建設上出過問題的泰州預備役高炮團黨委，近幾年班子成員調整后的變化有目共睹：團長政委每次實彈訓練總是打響第一槍第一炮，每天早上出操總是站在第一排。他們公開承諾，團長政委在沒有出差的情況下，只要有一天不出操，全團就可以不出操。全團任何官兵隨時可以到財務股檢查團長政委報銷過的每一張發票，只要有一張不符合規定，隨時可以向上級檢舉揭發……

　　古語云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”由此可見，上至黨委機關，下至營連排班，標桿作用永遠是無聲的命令。干部骨干的言行舉止，戰士們平時看在眼里，體現在部隊建設的行動中。興許，這就是“營造一個好氛圍勝過空講一堆大道理”的道理。

(來源:解放軍報)