“對軍人來說，備戰打仗是主業，是專業，更是事業，就像工人務工、農民種地一樣天經地義……”這是湖北省浠水縣人武部部長張國平常說的一句話，也是他從軍25年來的人生寫照。

　　1 很少有人會像張國平那樣對嗆人的硝煙味感興趣。用他自己的話說，一聞到硝煙味，每根神經都會繃緊，戰斗的欲望就會被喚醒。

　　張國平曾在多個崗位任過職。不論從事什么工作，當兵打仗的想法一刻也不曾忘記。從檔案記錄中，就能看出他的這份執著：

　　在作戰部隊當作訓參謀時，多次組織大項演訓活動，被評為“優秀參謀”；在軍校當教員時，被評為“優秀教員”；擔任人武部后勤科長時，被評為“軍事訓練先進個人”；任政工科長時，被廣州軍區評為“百名優秀政治教員”……

　　“究竟是什么秘訣，讓你成為樣樣拔尖的多面手？”面對記者采訪，張國平回答道：用打仗的心態對待每個崗位，就能保持昂揚的斗志和工作熱情。

　　2012年，張國平被提升為浠水縣人武部部長。到任沒幾天，他就按照實戰要求對全區10多個鄉鎮的民兵應急分隊進行拉動。他告誡大家：戰時“比”的就是平時練的，沒有平時扎扎實實的準備，戰時就不可能打勝仗。

　　兩年來，憑著這股打仗鉆勁，人武部連創佳績，先后被省軍區評為“全面建設先進單位”“先進人武部黨委”和“軍事訓練先進單位”。

　　2 在備戰打仗的事情上，張國平要求嚴苛。

　　前年，該部參加上級組織的軍事訓練考核。按照有關規定，5%的人員可以不用參考。但張國平卻堅持讓所有干部參加考核。他說：“寧可在訓練場丟臉，也不能在戰場被淘汰！”

　　見識了張國平的“較真”，官兵們紛紛打消了“鉆空子”的念頭，一心一意練打仗。去年底，人武部再次參加上級軍事訓練考核，總評全優。

　　這兩年，張國平嚴格按照實戰化標準搞建設抓訓練，民兵應急應戰能力得到大幅提升。記者翻開浠水縣人武部2013年工作年鑒，看到這樣一串記錄——

　　7月7日，團風縣上巴河上游兩艘采砂船因固定繩索斷裂，直撲京九巴河鐵路大橋。張國平接到救援命令后，立即組織應急分隊趕赴事發地點施救，安全解救5名被困人員。

　　10月25日，浠水縣清泉鎮十榨村突發山林火災。接到災情報告后，張國平迅速組織應急分隊趕往事發地點，經過5小時奮戰，控制住了火情。

　　……

　　類似的突發事件，僅去年一年就有6起。每一次張國平都能夠沉著應對，化險為夷。

　　3 “戰場打不贏，一切等于零”“安全出問題，一切都歸零”。如何看待這兩個“零”？張國平用一段特殊經歷作答——

　　前年初，張國平上任不久，人武部就接到湖北省軍區組織開展的人武部正規化建設試點任務。在討論“三室兩庫”怎么建、建在哪的問題時，人武部黨委“一班人”意見出現分歧。有的提出，“三室兩庫”戰備器材多，為防止偷盜遺失等安全隱患，可以借鑒一些兄弟單位的做法，把三室兩庫設在頂樓。

　　“這一措施看似出于安全考慮，實則損害了戰斗力建設。”黨委會上，張國平一針見血地指出：把“三室兩庫”設在頂樓，當緊急號令響起的時候，官兵們上上下下搬運裝備器材，不僅無端浪費體力，而且容易貽誤戰機。

　　“土規定”能流行，原因何在？根源在思想上。張國平說，軍事管理的根本目的是鞏固與提高戰斗力。以不打仗的心態抓管理，已成為一種“頑疾”。要改變這種狀況，就要先從思想上改起，切實把管理的視角從“和平管理”轉移到“打仗管理”上來。

　　在張國平的主抓下，一些束縛戰斗力建設的“穩妥辦法”“保險措施”，逐一被排查廢止。在湖北省軍區組織的正規化建設試點觀摩會上，浠水縣人武部的建設成果得到一致認可。

(來源:解放軍報)