縱觀古今中外的戰爭戰例，一些軍隊之所以失敗的一個重要原因，就是敗在“陌生”二字上。在熟悉的環境與熟悉的對手以熟悉的方式作戰，能夠從容應對輕松取勝。但如果面對陌生的對手、陌生的戰場環境、陌生的戰爭形態和作戰樣式，就可能缺乏信心、舉止失措，終至失敗。因此要求得未來戰爭勝利，必須善于戰勝陌生。

　　戰勝陌生，重在始終把準備打仗作為工作重中之重。軍隊是要打仗的，而要實現能打仗、打勝仗，就應始終注重研究現代戰爭制勝機理，關注軍事變革的最新發展，做到對現代戰爭真知全知。在研究一般戰爭規律的同時，還要注重研究特殊戰爭規律，把關注的重心放在未來作戰的重要方向、重要時節和關鍵環節上。只有關注全局，抓住重點，扭住關鍵，統籌兼顧，才能掌握制勝之道，樹立必勝信心。如果對作戰任務不十分上心，必然導致未來作戰不好打、難打贏。

　　戰勝陌生，重在始終把熟悉和研究對手放在重要位置。知己知彼，百戰不殆。要加強對手研究，力求熟悉對手的各個方面，尤其是其薄弱環節。天下無不陷之矛，無不陷之盾�，F代戰爭是體系與體系之間的對抗，單一軍兵種唱獨角戲的時代早已成為過去。對體系中明顯的短板，任何一方都會用心彌補加強，力求實現功能互補，充分發揮作戰系統的整體合力，但體系作戰的協同保障客觀上比較繁雜，很難做到滴水不漏。因此，越是高技術武器裝備及軍兵種，越需要倚重編成及保障機制上的系統性，就越容易留下可能的漏洞。此類漏洞，正是可尋找破敵之策的地方。要著力分析敵作戰體系的整體結構，尋找其死穴和軟肋，力求在未來作戰中一擊必中；要尋找良策干擾敵作戰體系的耦合性與運行秩序，力求能夠找到嵌入其中實施破壞的關節，進而打破敵系統的穩定有序甚至令其陷入混沌，從而為我克敵制勝創造避長擊短的攻擊機會。

　　戰勝陌生，要善于充分發動官兵集思廣益。積力之所舉，無不勝也；而眾智之所為，無不成也。未來信息化條件下作戰，信息流動速度加快，戰場環境、武器裝備、作戰思想等都發生和正在發生著翻天覆地的變化，戰場決策快、戰機難把握等一系列問題都帶來了前所未有的挑戰。在這種情況下，更需要充分發揚軍事民主，發動廣大官兵開好“諸葛亮會”，讓官兵知無不言、言無不盡，做到“大家想辦法，人人出主意”。尤其是對于那些不同聲音、反對意見，更要認真聽取。兼聽則明，偏聽則暗。只有不斷完善軍隊內部民主制度，堅持走群眾路線，充分發揮官兵的主體地位和創造精神，營造一種人人敢說、人人想說、人人能說的民主氛圍，最大限度地調動官兵積極性，才能上下同心出謀劃策，為作戰勝利奠定基礎。如果指揮上犯主觀主義，以個人熱情、愿望代替軍事民主，使下情不能上達，群眾的智慧不能發揮，指揮意圖不能與實際情況相結合，就必然吃敗仗。當然，集中群眾智慧不等于否定指揮員和黨委最終決策的地位作用。有民主就要有集中，否則就可能放任自流無所作為。

　　戰勝陌生，還要有狹路相逢勇者勝的戰斗精神。天下沒有同樣的兩場戰爭，絕對點講，任何戰爭都是陌生的。在這種情況下要應對未來戰爭，就必須牢記“凡戰，以力久，以氣勝”，多一點一往無前的戰斗精神，多一點舍我其誰的前進魄力，就多一分破除勝利障礙的可能。中外戰爭史表明，不管戰爭形態發生怎樣變化，也不管面對什么樣的對手，戰斗精神始終是一支軍隊取得勝利不可或缺的重要因素。因此，要緊緊扭住堅定理想信念教育，著力解決“為誰打仗、為何而戰”這一根本問題，克服和平麻痹、貪圖安逸等思想，敢于向“和平積習”說不，大力強化犧牲奉獻精神，引導官兵樹立正確的生死觀、苦樂觀、得失觀，牢固樹立隨時準備打仗的思想和枕戈待旦的戰備意識，讓敢打、能打、打勝的基因融入官兵血脈之中，真正具備沖鋒在前，敢于擔當的精神。

　　警惕董卓式的熟而不明

　　■周 峰

　　公元188年，漢靈帝接到戰報，說涼州人王國包圍陳倉作亂，因此便任命皇甫嵩為主將，董卓為副將率兵拒敵。董卓提出迅速進軍：“智者不后時，勇者不留決。速救則城全，不救則城滅，全、滅之勢在于此也�！被矢︶詣t說：“不然。兵法強調先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在我，可勝在彼。彼守不足，我攻有余。今陳倉雖小，城守固備，非王國所能攻破。陳倉既是不拔之城，我可不煩兵動眾而取全勝之功，將何救焉？”

　　果然，王國圍攻陳倉八十多天毫無進展，部眾疲憊不堪，只好撤軍。皇甫嵩立即起兵追擊，董卓勸阻說：“不可，兵法上說，歸師勿迫�！被矢︶詣t道：“我們進擊的是疲敝之敵，不是回撤的勁旅。”說完便率兵追擊，大破王國部眾，董卓又慚愧又遺憾。其實董卓不是不知兵法，說起來也可謂頭頭是道，但他與皇甫嵩的差別在于只會按圖索驥，拘泥于字面上的兵法，以機械的教條主義徒令兵法變成“熟悉的陌生人”�；矢︶詣t能窺透戰場實際活用規則，進而提醒后人警惕常把某些兵法名句掛在口頭，看似熟悉其實卻很陌生。

(來源:解放軍報)