職務(wù)降了、擔(dān)子重了，個體與全局的利益天平該如何平衡——

　　樹牢大局意識，繼續(xù)強(qiáng)化犧牲奉獻(xiàn)精神

　　軍人從來只爭先，不甘后。善后辦的“后”字，讓初來報到的干部辜學(xué)兵感覺有些失落。

　　辜學(xué)兵原任成都軍區(qū)政治部組織部青年處處長。從基層到機(jī)關(guān)，10多年的磨礪使他成為組織工作的行家里手，履職處長后更是出色完成許多重大任務(wù)，他也成為組織培養(yǎng)的重點對象。改革啟動后，辜學(xué)兵因工作需要被分配到善后辦，不僅工作部門由組織轉(zhuǎn)到了宣傳，職務(wù)也由處長改為副處長。

　　像辜學(xué)兵這樣的干部不在少數(shù)：因受崗位編制所限，善后辦30余名師職干部被分配做臨時工作，數(shù)十名部處領(lǐng)導(dǎo)干部從主官改為副職，還有上百名干部從重要崗位轉(zhuǎn)為編余待分流。

　　改革進(jìn)程中，善后辦干部個人利益最先受到影響：有的奮斗多年好不容易調(diào)到軍區(qū)機(jī)關(guān)，卻面對待分流前途未卜；有的部處領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)被列為后備，但到了善后辦后備變“替補(bǔ)”，發(fā)展優(yōu)勢被稀釋；有的是機(jī)關(guān)獨當(dāng)一面的骨干，到了善后辦卻被列入編余，從主力主業(yè)變成幫助工作……

　　“善后辦是臨時性機(jī)構(gòu)，撤銷后個人何去何從？”“到其他單位的戰(zhàn)友已開始漸入佳境，自己還在守攤掃尾，即使留在部隊將來差距怎么補(bǔ)？”……種種現(xiàn)實考量難免讓人產(chǎn)生思想波動，造成有的干部“身子進(jìn)了善后辦，心里還是‘十五個吊桶打水——七上八下’”。

　　除了要跨過心理之“坎”，工作也面臨不少考驗。就拿采購供應(yīng)運輸處來說，名稱的綜合意味著業(yè)務(wù)的整合，人少了事卻多了：既要負(fù)責(zé)集中采購，又要籌劃組織汽車部隊運輸訓(xùn)練任務(wù)，還要擔(dān)負(fù)軍需、物資、油料等后勤保障。新年度訓(xùn)練展開后，部隊保障需求接踵而至，全處人員加班加點連軸轉(zhuǎn)，常常忙到深夜。

　　改革當(dāng)下，善后辦是不折不扣的“多能辦”。以保障組為例，肩負(fù)了原軍區(qū)聯(lián)勤部和裝備部兩大部門的保障職能，既要負(fù)責(zé)原軍區(qū)尚未改革整編單位的保障，還要代行新組建單位保障，人員編制少但任務(wù)卻有增無減。考驗面前，個體與全局的利益天平該如何平衡？

　　“改革是一場自我革命，利益調(diào)整在所難免，總要有人作出犧牲。只有跳出個人利益的小圈子，人人甘于奉獻(xiàn)，才能讓改革強(qiáng)軍輕裝前行、后顧無憂。”善后辦工作部署會上，政委劉念光把突出政治引領(lǐng)作為對全體干部的第一要求，教育引導(dǎo)大家在改革大考中自覺講政治、顧大局、講擔(dān)當(dāng)、作奉獻(xiàn)，并用自己經(jīng)歷80年代百萬大裁軍等軍隊改革的感受現(xiàn)身說法。

　　兩會前夕，善后辦百余名機(jī)關(guān)干部打起背包、帶上課題到所屬單位蹲連住班，面對面指導(dǎo)、手把手幫帶。大家說，老一輩給我們樹立了榜樣，正是由于當(dāng)年百萬將士的犧牲奉獻(xiàn)，才有今天國防軍隊建設(shè)的不斷發(fā)展，面臨新的考驗，我們要以新一代革命軍人好樣子的實際行動交出合格答卷。

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