期望多樣、前景不明，現實與預期的心理落差該如何消除——

　　解難題作表率，凝聚干事創業的意志力量

　　“辛苦點沒關系，下一步的去向才是最揪心的。”善后辦干部廖一達說。

　　廖一達是原成都軍區聯勤部組織處干事，進入善后辦后，他成為編余干部，在組干處幫助工作。雖然工作一項未落下、標準也絲毫沒有降低，但他心里總不踏實：畢竟是臨時幫助工作，下一步分流如何分，到部隊還是地方、機關還是基層、本地還是異地，一切都是未知數。

　　“去向不明，心都懸著。”改革尚在推進，方案漸次落地，對善后辦干部來說，等待“靴子落地”的過程最難熬。大家最關注單位的撤并降改、自身的進退去留，而這恰恰是善后辦不能給出答案的。

　　在善后辦，不少干部都是熟悉基層、經過大項活動鍛煉、綜合素質較好的優秀業務骨干，有的還進入了后備，對自身下一步發展都有期許：有的對單位會不會縮編、隸屬于哪個單位，以及新體制下部隊職能等比較關注；有的對到地方能不能找到合適工作、能不能安排相應職務、有沒有穩定收入等比較關心；團職干部以及相應職級的專業技術干部不愿意轉業，希望有機會得到提升等。

　　“革命就會有付出、有犧牲，當需要我們付出時，個人利益暫時受到影響時，該如何應對？”在“講政治顧大局，合心合力合拍”專題教育中，善后辦主任周小周的動員講話撥動了大家的心弦。“答案并不復雜，成就偉業肯定需要犧牲奉獻，難的是如何實現知行合一。有位置要有好狀態，換位置要有好姿態，沒位置要有好心態。能為軍隊歷史性改革犧牲一點個人利益，是個人軍旅生涯的一份光榮和自豪。”善后辦黨委通過一系列措施凝聚官兵意志、消除心理落差，激發大家犧牲奉獻的熱情——

　　解難穩定心神。他們把解決思想問題與實際問題結合起來，從一人一事著手激發奉獻熱情。營區外住宿干部上下班不便，他們及時開通班車接送；部分干部住房困難，他們騰出一批公寓房重新裝修，實現拎包入住……組織的教育和關懷讓干部們想個人事的少了，談工作的多了。

　　關愛干部成長。善后辦黨委積極做好干部推薦工作，對年輕、素質全面、有發展前途的干部，積極向戰區和新成立單位推薦；對在部隊發展后勁不足的干部，積極做好“走”的工作，并提前安排相關專業學習培訓，為他們實現轉身打好基礎。通過設身處地為干部發展著想，凝聚人心、激發動力。

　　強化以上率下。以“關鍵少數”帶動絕大多數，善后辦領導用實際行動為犧牲奉獻精神作出詮釋：轉隸初期工作頭緒多、問題棘手，善后辦領導犧牲休息時間，分頭帶隊深入一線具體指導；春節期間，各級領導主動帶頭值班，為大家提供更多與家人團聚的機會；住房緊張，不少領導主動騰出房源優先滿足其他干部急需。

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