部隊的基礎在基層，基層的基礎在士兵，士兵的中堅在軍士，高級軍士更是遂行使命任務、推動部隊全面建設的重要力量。今年，隨著《軍士暫行條例》《軍士職業發展管理暫行規定》等一系列制度法規的施行，軍士隊伍地位作用更加凸顯，進出渠道更加順暢，職業路徑更加清晰，吸引了更多實績突出、表現優秀的中級軍士通過選拔考核，進入高級軍士行列。

　　如何貫徹好新的士兵制度，把好的政策用好用足；如何著眼部隊長遠建設發展，做好軍士人才發展規劃；如何把握軍事人力資源建設內在特點規律，有效激發中級軍士晉升高級軍士的奮斗動力和內在活力，是擺在各級黨委面前的一個現實課題。南部戰區空軍地導某旅對于如何做好高級軍士選拔晉升工作，進行了有益的探索。

　　政策越來越好，門檻“水漲船高”

　　南部戰區空軍地導某旅一級上士、汽車修理班班長王小海，是旅里的業務骨干，近年來多次參與重大軍事任務的車輛保障工作，哪里有急難險重任務，哪里就有他的身影。去年，面臨晉升軍銜的他被擋在高級軍士“門外”，原因是其所在汽修專業崗位的高級軍士處于滿編狀態。

　　士兵制度改革后，選擇留隊長期服役的士兵增多。然而，晉升高級軍士，不僅在學歷、職業技能等級、從事專業工作年限等方面有非常嚴格的剛性要求，隨著競爭人數的增多，這道原本就不低的門檻，似乎更“水漲船高”。

　　“只有保持‘高門檻’，才能篩選出本領更加過硬的骨干人才隊伍，這符合客觀規律。晉升高級軍士的高要求，是優中選優、優化隊伍、激發活力的一種模式。”該旅人力資源科科長崔毅介紹，根據機關前期調研結果看，基層官兵對于軍士晉升“高門檻”普遍表示認可，大家都表示政策越來越好，相應的要求肯定也越來越高。

　　“高門檻”呼喚努力，強素質才是根本

　　“一山還有一山高。”這是某營原汽車修理班班長王來平的肺腑之言。王來平作為營車輛保障骨干，保障過多次大項任務，也帶出一批技術骨干，是本單位公認的技術大拿。去年，王來平符合晉升高級軍士的基本條件，但和其他單位的“高手們”同臺競技時，他發現自己并不占優。最終因排名靠后，他與高級軍士失之交臂。

　　王來平的經歷，讓該營官兵意識到：不能自我感覺良好，要多找差距、多強素質，不斷提升綜合競爭力。

　　面對激烈的競爭，有些老兵思想上出現了波動。某營教導員王志成談到幾種現象：有的到了最后一兩年才開始了解晉升條件，發現晉升無望后漸漸沒了干勁；有的自動放棄，白白浪費機會……

　　“‘高門檻’客觀存在，強素質才是根本。”在王志成看來，不努力積累，等到面臨晉升才出現“本領恐慌”，為時已晚。“晉升設置的諸多條件，歸根到底是拼綜合素質，長本事是爭取機會的必要條件。”王志成說。

　　該營三級軍士長、發射技師王武斌就是一個很好的例子。王武斌多年來一直從事發射專業。這個專業的軍士骨干承擔的訓練風險大，負責的檢修維護工作繁雜，且大多是幕后工作，在很多人眼中難出成績。王武斌的不少同年兵都半路換了崗位，但王武斌十年如一日地堅持下來。他認為：“每個崗位都有價值，只要是組織賦予的任務，就要努力做好。”

　　當王武斌面臨高級軍士選拔時，很多人并不看好他。然而，讓人沒想到的是，正是看似“單一”的任職履歷，既讓王武斌成為專業領域的“兵專家”，也讓他滿足了所有的“硬指標”，從眾多競爭者中脫穎而出，成功晉升。

　　瞄準晉升條件，規劃成長路徑

　　“只管努力，靜待花開。”這是該旅某營一級上士、參謀吳文彬的人生格言。他多次因表現突出獲評“四有”優秀士兵，還在2020年被任命為營作訓參謀。任現職后，他苦練業務技能，學習作戰理論，曾作為唯一一名軍士參加空軍指揮參謀業務技能比武，助力團隊取得第三名的好成績。

　　今年，吳文彬又有了新的身份——軍士參謀集訓教練員，承擔全旅軍士參謀業務培訓的相關任務。耀眼的成績和過硬的實力，讓他在高級軍士選拔考核評比中名列前茅，成功進入旅黨委推薦晉升名單。

　　去年，汽車修理班班長王小海雖然沒有晉升，卻趕上延期服役的新政策繼續留隊。今年，他所在專業崗位的高級軍士編制仍然沒有空缺。面對進退走留，王小海選擇繼續服役，進一步提升技能。

　　王小海的努力，讓旅領導在欣慰之余，也引發了對人才建設的思考。該旅領導說，如果把晉升高級軍士的各項標準要求，盡早融入士兵的成長規劃，既能激發他們建功軍營的內生動力，又可以幫助他們明確個人成長方向。

　　如今，該旅區分軍銜級別，根據考核情況、任職實績等，為每名軍士建立評估檔案，在此基礎上結合個人意愿、綜合素質和發展潛力等遴選出“苗子”，納入旅“高級軍士苗子庫”。單位對這些“好苗子”在學習培訓、資質認定、任務錘煉等方面給予大力支持，助力其提高晉升高級軍士的競爭力。近年來，該旅已有幾十人加入高級軍士隊伍，多人被任命為軍士參謀、干事和助理員。（林佳男 張澤沛 袁 海）

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